豐田-安全文化匯報資料

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更新時間： 2020年11月05日

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文件作者：蘇城鬼魅

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豐田-安全文化匯報資料

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我司是由廣汽集團和日本豐田公司共同投資的整車生產企業，股東雙方各占50%的比例。地處廣州市南沙區黃閣鎮，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，總投資約92億。
公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產線投產，產能20萬臺/年，目前生產的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產線于2009年5月投入生產，生產車型為凱美瑞和漢蘭達，產能為16萬臺/年。
公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實現拉動式和零庫存的豐田生產方式，包括發動機在內的12家配套廠家布局工廠周邊，并通過專用的物流通道與工廠聯通。
公司分別設置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103人，生產人員5227人，女員工占10.2％，平均年齡23.7歲。

[安全文化建設介紹]
公司自成立以來，從“人、物、管理”三個方面著手（“物”是指確保作業現場設備、設施的本質安全化，“管理”是指完善安全管理架構和規則，加強監督和指導，“人”是指通過員工安全知識和技能的培訓，提高人的安全意識，規范人的安全行為），重視過程管理，秉承公司“安全最優先”的安全理念，扎實地開展“安全文化建設”的工作。
一、管理者的高度重視
各級管理者對安全工作的態度，是企業安全文化建設的基礎。公司的《安全生產責任制》明確規定各級的行政管理者是所屬區域內安全生產的責任人，負責管理、推進區域內的安全生產工作。
公司領導參與公司的安全中長期規劃和年度安全衛生方針的編制，監督、指導各部門方針的執行情況，確保隱患整改、安全培訓、防護用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入，親自參加相關的安全會議、安全檢查和安全活動，通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發全體員工持續改善，挑戰“零災害”的最高目標。
二、全員參與安全
全員參與，是安全工作順利開展的保證。公司明確每個崗位的七大任務，包括安全、環境、生產、成本、品質、人才培養、團隊精神，其中安全的課題是每個員工需要優先考慮的，并且列入了部門和員工每年度的考核指標中。
1、安全專念時間
工廠每天13：30－14：00，由科長、系長帶隊對科內的重點崗位、場所開展“作業觀察”為主的安全檢查活動。另外每周五13：00－14：30，由安全生產直接責任人（工廠長）和各部長對活動的開展情況進行巡視，對存在的問題點提出改善的指導意見。通過管理者參與上述的活動，讓管理者能現地與作業者進行交流，更好地把握現場存在地問題，及時消除隱患。
2、安全改善活動
06年以來，公司推行“安全改善提案”活動，以班組為單位，每位員工將身邊存在的隱患向上級提出，由上級對每個問題點進行排查并及時組織整改。經過長期的努力，今年工廠達到了每月100％參與率的目標。對其中優秀的改善提案，每月分別給予科級、部門級、工廠級的表彰（包括獎金和獎狀）。通過活動的開展，提升了員工參與安全的主人翁意識，有效地消除了事故隱患（09年通過安全改善提案的活動消除隱患共7364項）。另外根據公司《安全生產目標管理承包責任書》修訂后的條款，下半年對行政部門提案的參與率也提出了100％的考核要求。
3、一日安全員
09年4月，工廠全面推行“一日安全員”的活動。各班組每天輪流由1名組員佩戴袖章，擔當“一日安全員”，利用30分鐘的時間對組內的安全狀況進行巡檢（巡檢期間由班長頂崗），組長陪同給予指導，并將檢查情況實施“看板管理”，及時組織整改。通過活動，提高了員工的安全意識，使員工感受安全員的工作情況，提高了班組長對安全活動的指導能力。 
三、標準化作業
公司每個崗位制定“作業指導書”。指導書中明確每項作業的步驟，需要佩戴的防護用品，各步驟中涉及安全、職業病預防、肌肉疲勞預防的要點。每項作業上崗操作前，由導師按指導書內容進行培訓、指導操作要點和注意事項，通過反復的訓練并經考核合格后，方可獨立上崗操作。另外通過“作業觀察”等形式，管理者及時糾正員工的不規范動作，或對“作業指導書”進行補充修訂。 標準化作業的實施，有效地控制、減少了員工的不安全行為，預防了事故的發生。
四、員工安全素質提高
員工是企業財富的創造者，是企業發展的的動力和源泉。公司主要通過以下手段提高員工的安全知識和能力，進而提高員工的安全素質，樹立正確的安全價值觀。
1、人才培養
除參加國家的法定安全培訓以外，公司在07年成立了人才培養中心，是公司人才培養的基地，中心內購置了專門的器材、設備、講師，開展以下的安全課程：
1）	新員工入職后的公司級安全教育。
2）	新員工入職后的部門級安全教育和基礎技能培訓。
3）管理者的層級安全教育：為確保各級管理者對安全工作的指導能力，08年始，公司制定了專門的教材，陸續分批組織開展不同級別的層級安全培訓。

4) 內部指名教育－存在健康、安全危害的重點作業項目。

2、日常安全行為的培養
公司編制印發《員工安全知識手冊》，明確了員工的安全行為準則，并通過“文明之星”、“5S評比”、員工互相提醒、早會、領導帶隊點檢等，從細節入手，讓員工逐步形成“走人行道”、“不邊走邊打電話”、“門口先出后進”、“樓梯靠右行走”、“路口安全確認”等良好的行為習慣。
3、KY活動的開展
08年6月以來，公司持續以班組為單位開展“KY”（危險預知）活動。活動主要有能力評價、4R－KYT、1人KYT、指差稱呼、指差唱和等形式，培養員工對作業環境內危險點的識別能力，并學會采取適當的措施，規避和消除存在的危險。
各班組每月對員工的“危險預知能力”進行評價，分[安全]、[準安全]、[注意]三個級別，目標是消除[注意]人群。通過努力，目前[注意]人群從08年底14％下降到8％。
五、開展形式多樣的安全文化活動
公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業的安全理念。 
1、月度主題活動
07年以來，公司每年在年初制定每月的安全活動主題，每月由安全衛生推進部制定相應活動指引海報在現場張貼（約130份），各部門根據主題結合自身特點，制定計劃而開展活動。通過公司的統籌和各車間的自主活動，使安全活動更具有時效性。以下是09年度各月份的活動主題：

2、安全責任人的活動寄語
     每逢大型的安全活動，如“安全生產活動月”，公司的總經理和執行副總經理將就活動的目的、活動的要點、注意事項、對員工的期望等形成“活動寄語”，在活動開展時分別組織員工進行宣讀，讓全體員工領會公司領導對活動的期望。各部門亦根據領導的期望制定自己的活動目標和計劃，令活動得以扎實的開展。
 3、安全知識競賽
     09年6月，組織了公司首次的“安全知識競賽”。各部科根據新編制的《員工安全知識手冊》組織學習并進行考核，然后通過部內的比賽選定參賽選手。知識競賽，通過理論題和實操題的多輪角逐決出名次。期間，通過題目的問答，對參觀的員工再次進行教育，公司領導出席并對比賽的項目進行了點評和總結。
    4、技能比賽
    嫻熟的技能，是確保標準化作業，防止意外發生的基礎。各部門根據自己的特點，組織如“叉車作業技能比賽”、“牽引車作業技能比賽”、“吊車作業技能比賽”等不同的技能比賽。通過比賽，促進了員工對崗位技能的學習和掌握，確保了標準化的作業。
5、“安全門”的設置
    09年，工廠在各車間13處的出入口設置了“安全門”，“安全門”入口處題有“安全是一切作業的入口（遵守標準作業，杜絕事故發生）”等的警示語，出口處有“高高興興上班，平平安安回家”等的祝福語。通過安全門的設置，提醒員工每次進入工作區域時，需要將“安全”作為第一要項，提高警惕，做好自我的防護，確保平安、健康的作業。
   6、事故的橫展
   相關事故的通報和對策的采取，是防止事故再次發生的有效手段。公司事故通報的項目包括：
1）	公司已發生的工傷事故。
2）	輕微的傷害事故或未造成傷害的事故。
3）	廣汽集團內部或豐田體系內的事故。
4）	同行或社會上的災害事故。
事故通報中要求各部門對照事故組織自查自糾，對存在的問題及時組織整改，消除存在的隱患，防止同類事故的發生。
7、指差唱和
每天各部門、班組將組織班前會，期間管理者將通報安全方面的事項，將注意事項跟與會者進行商討并作出指示。會后，將當天的安全注意事項形成一句話的“安全宣言”，（如“注意行走安全”、“做好路口確認”、等），全體人員一起進行“指差唱和”，共同在作業期間確保遵守注意事項。
8、安全宣言
今年以來，工廠的各種會議上，要求每位發言人在匯報資料前需要先說出自己的“安全宣言”。發言人“安全宣言”的發布，表明發言人自己宣示要遵守的行為規則，并由在座的人員進行監督，另外也提醒了在座的人員需要遵守的行為規則。通過上述的活動，逐步形成共同遵守安全規則，相互提醒的良好氛圍。
9、安全看板
公司各組設置了看板，看板上標識了各組的安全管理信息，包括災害情況、事故通報、健康確認表、危險預知能力評價表、安全鎖資格、特殊作業人員資格等。通過將安全管理信息的可視化管理，讓各級管理者可清晰明了地掌握區域內的情況，另外作為班組的信息平臺，及時將公司內的安全信息向員工發布。
我司的“安全文化建設”還處于摸索階段，我們將秉承公司“安全最優先”的理念，持續推進，逐步形成富有自己特色的企業安全文化，為企業經營的保駕護航作出貢獻。

二○○九年九月四日
                                                 廣汽豐田汽車有限公司

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