吉林石化分公司兩年來創新安全理念，重新修改確定了“安全抓本質，環境抓治理，健康抓防治，追求經濟效益和社會效益協調統一”的QSHE體系方針，確定了“清潔、美化、無毒、無味、無事故，實現企業與人的全面發展”的QSHE體系目標，構筑了現代企業的安全文化，保證了裝置技術改造、短平快項目的順利實施，各套生產裝置開滿開足，安全平穩運行，取得了經濟總量兩年翻一番的可喜成績。

創造性地開展安全“五個一”工作。每年分公司召開的第一個研討會是安全工作研討會，第一個電視講話是新年電視安全講話，第一個大會是安全工作大會，第一項活動是“百日安全無事故”勞動競賽活動。在新春佳節后上班的第一天早晨，分公司兩級領導班子站在單位門前向全體員工發出的第一封公開信是新春安全賀卡，引導、教育員工“上安全崗、干安全活、交安全班、做安全人”。

建立安全工作長效機制，全面落實安全生產責任制。吉林石化分公司本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協議書》等形式，層層落實安全生產責任，嚴格執行“四全”、“五嚴”等監督機制，做到“制度使其不能，教育使其不為，重獎使其不怠，重罰使其不敢。”實施職業安全健康環境管理體系、內控等體系的有效結合和正常運行，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面。2002年分公司16個單位全部創成“無事故工廠”，事故率比2001年下降了22.2%；2003年有11個單位再次創成“無事故工廠”,事故率比2002年又下降了42.9%；今年上半年，共處罰違章違紀人員159人次，有465人被扣罰風險抵押金，為分公司加快扭虧為盈進程、提前一年實現扭虧為盈目標及保持盈利持續增長提供了強有力的安全保障。

堅持標本兼治，提高本質安全。吉林石化從源頭抓起，對新入廠人員和外來施工人員嚴格執行安全“三級”教育和“四不準上崗”制度；把日常安全教育工作重心放在車間和班組安全活動上，重點學習安全知識，分析“12.23”、“2.15”等事故案例，人人都知道“安全工作只有起點，沒有終點”、“煉化企業的安全生產形勢永遠是嚴峻的”，做到“人人知安全、人人懂安全、人人都安全”，使干部員工的安全意識不斷提高。