在兗礦，所到之處都會使人感受到濃郁的安全文化氛圍。堅持“以人為本”的方針，把“安全文化”建設納入創建學習型企業的范疇，拓寬了安全生產教育管理的路子，為兗礦實施管理創新，夯實安全基礎，構建安全長效機制聚集了豐厚的底蘊。把礦區辦成安全文化大課堂，使安全生產教育跳出狹隘的小圈子，為安全長效機制走向規范持久軌道奠定基礎。

發揮“六員、六網”，促進安全文化的高效覆蓋。“六員”即：黨員模范作用、團員突擊隊作用、崗員骨干作用、網員監督作用、安全員現場控制作用和協管員二道防線作用、安全員現場控制作用和協管員二道防線作用。“六網”即：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網；以內部因特網為中心的安全文化娛樂網；以區隊和車間為中心，向周邊輻射的井上、井下安全標語警示網；以工業廣場為中心向周邊延伸的板報、標語、漫畫、櫥窗宣傳網；以安監部門監督檢查為中心，群眾廣泛參與的公開透明監督網；以安全文明小區為中心的家屬安全規勸網。

堅持教育內容創新，豐富和提升安全文化的內涵和檔次。為加大《安全生產法》、《煤礦安全程度評價辦法》等法規的宣教力度，從公司到各礦均精心組織安全爭“雙零”、萬人簽字、文藝演出、安全演講、安全知識競賽、合理化建議等活動。圍繞熱點和難點實施“文化攻堅”，開展“一條街”、“一條線”、“一條龍”、“一園地”和“一陣地”為主要內容的“五個一”工程和創建文明小區活動，使職工在濃郁親情的人文環境中受到教育。教育培訓則全面模范化，投資1.8億元在各礦建立了多個大型職工教育培訓基地，裝備了微機室、電教室、閉路教學網絡等先進的教學裝備和設施。組建了山東省首家三級煤礦安全培訓機構，通過崗位培訓、脫產培訓、與大專院校聯合辦學以及新技術、新工藝培訓、安全法律法規培訓等多種形式，每年培訓各類人員近6萬人次。使礦區采掘工人75％以上達到高中以上文化程度，全部達到了持證上崗，并實現了一專多能，涌現出一大批國家級、省部級、公司級青年崗位能手。

“以人為本”培育新型隊伍基層是煤礦現場安全生產的第一道防線，確保防線牢不可破，隊伍是關鍵。兗礦堅持以人為本，在建立和培育精干、高效、專業化的四支隊伍上下了真功夫。

――干部隊伍建設。從思想、作風、工作、措施“四到位”入手，進一步完善了礦處長、區隊長安全生產責任制、總支（支部）書記安全教育責任制、工程技術人員業務技術保安責任制。全面落實領導干部“四定、四考核、兩掛鉤”制度和層次職級管理制度，并充分落實工人“六項權利”，強化對領導干部的反向監督和制約。

――班組長隊伍建設。班組長實行了《安全幸福365津貼制度》。開展了各種形式的班組安全競賽活動。進一步加強對班組的考核、檢查，每年評選一次優秀班組長和優秀班組活動，有效地推動了班組管理由“生產型”向“安全生產型”轉變。

――技術隊伍建設。通過技術比武、業務練兵、職業技能鑒定、繼續教育等方式、培養了大量技術尖子和技術管理骨干從經濟待遇等方面向工程技術人員和高級技工傾斜。

――安監隊伍建設。按照公開、公平、公正的原則，選拔配齊安監人員，定期開展安監隊伍的思想、作風、紀律整頓，確保其做到秉公執法、敢于較真碰硬。同時，還全面加強了各種群監組織建設，工會群監員、團委青安崗、武裝部民兵哨、家委會協管員覆蓋全礦各崗位，形成了無縫隙全覆蓋的安全監察網絡。

完善關愛生命的機制。

首先從領導做起。高起點制定了《煤礦安全程度評價考核辦法》，配套完善了安全生產責任制度、安全生產崗位責任制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患排查治理制度、安全生產獎懲制度、安全技術管理制度、安全培訓制度、安全檢查和責任追究制度、外包工安全管理制度等。

第二是卡標管理，不擺花架子。結合“雙基”建設的推進，重新明確了質量標準化工作的目標，層層完善質量責任制，實施網絡化管理和考核。特別是對采、掘、機、運、通、地測、調度、火工品、礦山救護等11個專業，突出重點環節，分階段、分區域進行重點管理。實現了質量標準化管理動態和靜態結合，事中與全過程結合，結果與源頭結合。

第三是突出重點，排查治理危險源。各礦均完善了隱患排查治理制度。對發現的危險源和事故隱患全部登記建檔，形成相關資料庫，做到心中有數。堅持重大隱患和危險源集體會診，共同評估，定期監測，以會戰的形式集中排查治理整頓。公司領導分頭包保掛靠各礦處，并不定期參加包保單位的安全活動。包保單位的隱患排查情況與包保領導的收入緊密掛鉤，按隱患排查治理整改情況進行獎懲，有效提高了各級領導的安全責任。