中小企業迅速發展，在國民經濟中占據了重要位置。但是中小企業不同程度地存在著從業。人員安全技術素質差、企業安全管理水平低、安全資金投入不足等問題。為了轉變中小企業安全現狀，切實保障廣大從業人員的生命安全，在中小企業倡導安全文化建設勢在必行。

　　中小企業的安全文化建設，要做到以安全生產為中樞，培育適應企業實際情況的安全價值觀，培育反映安全生產管理個性的集體行為，以統一的安全理念塑造企業的集體安全意識，以強有力的安全管理塑造企業的安全形象。

　　首先，企業要營造良好的內部環境。通過企業內部無處不在的安全標識、富有人情昧的安全提示語。以及員工喜聞樂見的安全活動，使員工處于良好的安全生產氛圍之中。同時，要為員工提供一個充滿關愛的人文環境，企業管理者要經常與員工溝通，通過多種渠道了解員工情況，為員工排憂解難，解除后顧之憂。在企業中大力倡導團隊精神，員工之間要以誠相待、互相關心、互相幫助，形成一個融洽的工作整體。同時，還要抓好文明生產，營造一個清潔、舒適的工作環境。

　　其次，要有良好的外部環境。要發動員工家庭成員為員工提供和睦、溫馨的環境，減輕員工的心理壓力。各級政府和管理部門也要發動社會各界力量，使全社會都參與到安全生產工作中，以良好的社會氛圍推動中小企業做好安全工作。

　　再次，企業要建立健全安全生產責任制，建立完善的以崗位責任制為核心的各項規章制度，以此形成企業自我約束杌莉形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產管理網絡，使每個人應承擔的責任落到實處。根據企業實際情況，實行安全生產與經濟效益掛鉤，安全生產與職位變動掛鉤，形成一套行之有效的獎懲體系，以激勵員工做好安全生產工作。在企業內部形成他控和互控相結合的安全生產監控體系，即建立安全生產管理機構，設置安全員。員工之間也要互相監督，共同抵制“三違”的發生。另外還要建立隱患整改體系，形成企業、車間、班組、全體員工共同參加的隱患監控網絡。

　　第四，運用科技手段，加大安全投入。中小企業為了自身發展，絕不能落后于時代發展的潮流，要積極掌握先進的安全科技，淘汰落后的生產工藝和生產設施，加大安全資金投入，改善安全設施，及時維修保養在用設備，為員工提供安全的工作環境。

　　第五，企業管理人員要加強學習，提高自己的安全意識，以帶動企業安全生產管理水平的提高。企業要建立一套切實可行的、符合本企業實際情況的安全生產教育培訓方法，對員工要從個人切身利益、企業發展、社會穩定等方面進行安全意識教育。對員工的思想政治教育也絕不能忽視，要使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工對企業的發展充滿信心與希望。