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        企業發展不容忽視安全文化

        作者:金陵  
        評論: 更新日期:2008年10月12日

        安全文化由兩大部分組成:一是機制;二是在此機制下的響應。安全文化的核心是人類的安全觀,它決定著人們對于安全生產和安全生活的思維方式,用安全文化構建的社會系統或城市系統,似乎不是最直接的安全保障,但卻是最持久的決定要素。

        近幾年來,由于自然和人為的各種復雜因素,大大小小的災害和事故時有發生,嚴重影響著人們的正常生活和工作秩序。

        事實上,迭生的災害和事故更多來自人類的失誤或稱“建設性破壞”。而且,幾乎每次事故發生,采取的都是通報、追究當事人責任、停工停產檢查等手段。對此,筆者以為尚不夠全面,應補一補安全文化教育的課。“安全文化”的建設比安全措施的制定更應該提到議程上來。事故與災害本應靠技術對策加以控制,但國內外減災實踐證明,軟對策往往比硬技術更為有效。“安全文化”正是軟對策中的一種,它誕生完善于20世紀80年代末,迄今越來越受到關注和發展。目前國際的趨向是要將看似抽象的安全文化概念,轉化為實用價值的“指標”。從全世界看,20世紀90年代,聯合國開展了“全世界減災十年”活動,每年“國際減災日”的主題都在變,但惟有一點是堅持的,即“預防為先”的原則,所以聯合國倡導的安全減災的文化思考是,要在全球開展以“預防文化為主”的防災減災工作。

        在事故控制中推進安全文化的意義在于:第一,它是預防事故的“軟”對策;第二,它是預防事故的“人因工程”,所以是最具基礎意義的控制模式;第三,它重在系統化管理及制度建設,本質上創造著“人—機—環境”相協調的反危機控制思想,通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,從而達到有效控制;第四,它更強調安全的準則、理念及策略,更重視與人的行為相關的一系列物態條件的安全環節的構成;第五,它在企業的創建之初,就旨在從規劃設計等各環節實施以文化為中心的安全策略。

        但必須看到,文化的變化是緩慢的,而且經常是難以覺察的。同樣,由于影響安全文化的因素很多,所以不用綜合尺度,而更多地從安全行為尺度、態度尺度等方面去衡量生產系統的安全水準將是十分必要的。

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