2012年度，黑皮凹子煤礦將繼續以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，加強煤礦的安全日常管理，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業又好又快發展。現將2012年煤礦安全生產工作計劃如下。
　　一、指導思想
　　貫徹落實上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。
　　二、工作任務
　　(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系
一、本礦將成立煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，研究制定安全管理計劃、方案和措施。
二、進一步完善礦各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施。
三、繼續開展安全質量標準化建設工作。
四、采取安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個問題和隱患落實整改到位。
　　(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步
　　本礦將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，實行重點區域重點監控，對煤礦進行模底、排查，明確災害威脅區域，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工，并追蹤督促落實隱患的整改，直到消除隱患。
　　(三)、強化煤礦企業安全生產主體責任
一、按要求配足各類安全生產管理人員和歌崗位特殊工種人員。專業技術人員。
二、加強技術基礎工作，礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規定繪制完善與現場實際相符的各類圖紙，用以指導礦井安全生產。
三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人，煤礦主要負責人或礦長，礦井安全生產管理人員入井帶班，與工人同時下井同時升井。每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區域和關鍵環節，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。
　　(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
　　認真總結煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質量標準化，進一步完善煤礦的安全質量標準化。
　　(五)、加強和改進安全技術管理
　　建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術管理基礎資料。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，消除水患。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
（六）、強化安全生產宣傳教育和培訓
　　煤礦將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，強化企業安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大煤礦專業技術人才培養力度，提升本礦技術管理水平。