2024年公司正式由施工建設轉入試生產階段，安全管理工作將同時面臨施工安全管理和試生產安全管理雙重壓力，管理難度可見一斑。為了進一步保障項目建設施工和裝置開車安全，做到安全環保工作依法依規、監管有力、執行有序、風險可控，實現以人為本、科學管理、持續改進。特制定2024年*****HSE工作目標和保障措施如下：

一、HSE工作目標：

1、重大及以上事故為零；

2、因環保事故、安全事故原因引起的行政罰款為零；

3、因工傷死亡事故控制為零；

4、外部檢查導致停工的重大安全隱患為零；

5、事故隱患和問題整改率達95%以上；

6、特種作業人員持證上崗率100%；

7、因施工揚塵、噪音、破環綠化、馬路清潔等不文明施工引發的行政處罰為零。

二、保障措施如下：

1、健全安全管理體系，完善安全管理網絡。

2024年公司將在2023年基礎上補充完善安全管理組織機構，配齊配強安全管理人員。人事部門要根據各部門安全工程師缺員情況予以配齊，并招聘高素質的安全管理人員，加強安全管理力量。各部門需完善部門安全管理網絡，明確各崗位安全職責，橫向到邊、縱向到底，實現安全管理無死角。

2、明確安全職責，強化檢查、考核力度。

HSE管理部要根據公司組織架構樹立細化各崗位安全責任，修訂崗位安全責任制，以落實“屬地管理”責任和“誰主管誰負責”為原則，貫徹“管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，明確部門經理、項目負責人是本部門、本項目的安全第一責任人；HSE管理部要建立安全責任制考核制度，提升安全專業管理技能，強化安全監督、檢查、考核，督促各部門、各崗位落實安全生產職責，保障施工、生產安全。

3、編制修訂管理制度，規范安全專業管理。

HSE管理部要對現有建設期和生產期安全管理制度進行評審，對不符合現場需求的及時進行修訂，確保制度在滿足現行法律法規基本要求的基礎上，適用于指導、規范現場施工作業。同時依據國家法律法規和地方、行業標準規范，研究制定與公司生產期相適應的安全、環保、職業衛生、消防、節能、清潔生產等相關管理制度，規范生產安全。

4、持續加強現場管理，確保施工安全。

2024年是*****裝置運行生產及二階段項目安裝施工高峰期，現場涉及裝置生產運行和施工管理雙重管理職責，一方面保生產安全，另一方面保施工安全。為確保生產和施工安全體系運行正常，公司將從以下幾個方面加強管理。

(1) 持續做好現場風險辨識與隱患排查治理。施工管理堅持開展每日風險辨識，運用8*8風險矩陣的定量化評估體系和優先高等級風險管理。各施工單位每天要申報第二日施工內容，HSE管理部對施工作業風險進行風險辨識，形成每日風險辨識表，各施工單位管理人員每日參加施工班組早會，在早會上對辨識出的風險告知所有作業人員，指導落實安全措施。

為確保裝置運行安全，在裝置投用前對運行場所、設備設施、工藝操作等進行一次全面風險辨識，并將識別出風險進行風險分級管理，制定并落實相應的管控措施。

推行全員參與，開展全方位、全過程風險識別、風險監管和隱患排查、治理，把風險分級管控、隱患整治落到實處。

(2)推廣應用“安全管理平臺”手機APP系統。

HSE管理部要求現場安全管理人員人人安裝“安全管理平臺”手機APP系統，將發現安全隱患上傳平臺跟蹤落實整改。并在平臺上添加公司安全文化知識、施工安全標準規范等，讓其成為一個安全管理兼顧學習的安全系統平臺。

(3)對危險性較大的分部、分項工程，必須強化安全管理。

HSE管理部、工程管理部要重點把控施工現場高風險作業，要督促施工單位按要求編制、審批施工方案，依據方案落實各項安全措施，督促監理單位嚴格履職。如：監理做好高風險作業旁站、驗證等。

(4)發揮全員抓安全、落實屬地安全責任。

推行網格化管理模式，充分發揮施工單位、監理單位、區域項目部及專業部門安全管理的作用，落實“屬地管理”、“誰主管誰負責”的要求?，F場樹立安全管理屬地責任和風險公示牌，建立各部門安全積分制，實行每季度安全考核、積分統計，年底作為安全評先及崗位晉升依據。HSE管理部要統籌協調管理好各級安全管理力量，采取有效激勵措施，調動全員力量查隱患、查違章、保安全。

(5)嚴格變更管理，防范變更風險

高風險施工作業必須編制施工方案、辦理作業許可，施工方案必須經過監理、業主審核、審批，施工過程嚴格按照方案執行，不允許任何人隨意變更方案。方案變更必須重新進行風險評估、重新辦理審批手續。各部門必須嚴格履行各自變更管理職責，工程部負責施工方案、材料的變更管理，設計部負責設計變更管理，設備維修部負責設備設施變更管理，人事部負責組織機構人員變更管理，HSE部負責涉及安全的變更制度的制定、培訓、監督。

5、加強安全培訓，提高安全意識、技能。

以提升全員安全意識、安全技能為導向，全面調研公司各專業、各層級人員安全培訓需求及安全思想意識現狀，開展針對性的安全培訓。HSE管理部要重點加強對各級管理人員安全意識培訓、操作人員安全技能培訓，提高全員安全意識和應急技能。

6、完善應急指揮體系、提升應急處置能力

根據集團公司要求，結合公司實際情況高標準完善應急指揮體系。重點完善施工單位應急管理體系建設，保障應急隊伍、應急通信、應急物資裝備、常備應急車輛落實到位。按照國家應急部《生產經營單位生產安全事故應急預案評估指南》、《生產安全事故應急演練基本規范)。對公司應急預案、演習加以完善和強化，明確各小組職責。從形式到內容完善各類應急預案，樹立演練就是實戰的思想。不斷提升應急反應能力和處置能力。