一、2007年工作總結

2007年市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設備管理部，在項目部領導的指導和全體員工的共同努力下，經過一年的努力奮戰，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%。實現了分公司年初制定的“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”的安全生產計劃工作目標。

1、全年對施工現場的安全管理共開展巡檢工作:

(1)檢查施工機具、設備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監督整改29臺次。

(2)檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監督整改35人次。

(3)檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監督整改37次。

(4)檢查施工現場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監督整改49項。

(5)檢查食堂衛生46次，查出不符合9項，限期監督整改9項。

2、抓隱患治理，抓“三違”行為
根據現場施工的特點查找隱患，加強事故預防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業、現場臨時用電、特種設備管理為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發生。

(1)狠反“三違”行為
加大了“三違”行為的查處力度。發揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用，加大對“三違”現象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發生。

全年共查處違章現象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達89500元。

(2)編制了污水深度處理廠項目部責任狀、hse崗位職責,對項目部員工進行了個人責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識摸底考試。經過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。

3、抓好安全管理迎檢工作

(1)2007年度共迎接上級領導、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

(2)迎接集團公司的“三標”復檢驗收，并順利通過了集團公司的“三標”考核驗收。

4、2007年度抓的安全工作有以下幾個內容：

(1)組織全體員工積極進行安全學習，開展危險源辨識活動

對所有新進工地的員工都強制性的進行三級安全教育和培訓。提高職工的安全和三個體系里的環境、職業健康/安全等認識。根據公司的貫標精神，根據各個施工項目的工種特點和現場的實際情況，要求每個施工人員都要充分認識到自身工作周圍的環境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開危險源。

抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進行建筑工地安全知識動畫視頻學習。

(2)全面開展安全文明施工，創一流施工現場

為了相關方提高安全文明施工的意識，確定并劃分了各相關單位的安全文明施工責任區，明確區域并掛標志牌，要求各相關主管領導親自負責該區域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關單位的施工責任區進行抽查考評，并根據考評情況進行評分，評出優劣相關單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關單位的安全文明施工的積極性和責任心。實行獎罰制度以后，由于責任落實到個人并且同經濟掛鉤，整個施工現場顯得一片整潔。各相關單位都為了爭得優秀單位而各自努力。

(3)組織員工開展了”六.五環境日”宣傳活動

為了活躍本項目部“六.五環境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環境，在“六.五環境日”到來之際，組織舉辦了“污染減排與環境友好型社會”大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經，讓員工們自我接受了一次愛護環境的教育。

為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產預控管理，根據集團公司“專項安全生產檢查管理辦法”的文件精神,組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實整改共計187項，包括安全管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實解決了影響特種設備安全、文明生產和設備過冬的關鍵問題，有力地確保冬季特種設備的安全穩定運行和全年各項生產工作任務的完成。
5、安全工作安排
在做好日常安全監督、安全檢查例行工作同時，重點抓了如下工作：
(1)開展全員安全教育培訓9次。
(2)組織開展了“6.5”“11.9”日安全活動宣傳。
(3)對移動式滅火器進行了檢驗、維修。
(4)組織進行了消防火災、人身傷亡、治安事件和專業預案等演練。
(5)對相關方壓力容器進行了了檢證、登記。
(6)對相關方特種設備進場檢驗，做好了各項相關準備。全年共檢查施工機具、設備進場檢驗339臺次。
(7)制訂完善各類安全生產責任制。
(8)組織員工開展了學習典型事故安全教材。

二、存在的問題

1、從我們安全督查、員工素質來看，安全管理進展不平衡，項目個別管理員工、一些相關方對安全工作不夠重視，特別是生產任務吃緊的時侯。下一步我們將重點推進作

業現場安全管理，這是預防事故的關鍵所在。
2、關于規范各類施工項目，履行安全生產設施“三同時”審驗手續問題。從我們了解情況看，2007年個別施工項目沒有履行“三同時”審驗，其原因：一是相關項目施工單位對安全生產設施“三同時”審驗不重視，合同簽訂后，急于開工建設；二是各部門沒有認真把關和指導。同時，在施工過程中，個別單位存在各種安全生產防護設施不全，甚至沒有的情況，員工習慣性違章現象普遍存在，及易發生生產安全事故。
3、通過2007年下半年的排查，集中反映出來的隱患，主要是臨時用電隱患，“四口”防護隱患，作業許可審批和特種設備檢測登記。任務很重，需要各部門支持，建議由安全設備管理部牽頭，各部門積極配合，加大工作力度解決。
4、關于進一步明確設立安全生產專項資金額度及具體操作細節問題：設立安全生產專項資金是《安全生產條例》中明文規定的，開展對貫徹《安全生產條例》情況進行督查，設立安全生產專項資金是本次督查的主要內容。同時，將各安全生產專項資金列入對縣區績效考核的主要內容。

三、2008年安全工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團公司大政方針及公司關于安全生產的工作要點，關口前移，超前控制，樹立“一切事故都可以預防”的信念，形成“嚴、勤、細、實”的工作作風，營造“關注安全，關愛生命”“快樂工作、享受安全”的安全文化。

2008年六個方面的工作重點：

1、針對職工心理特征開展安全教育

結合污水深度處理廠項目施工特點，積極開展安全教育培訓，專業技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業務技能。安全教育培訓要在保障科學性、實效性和針對性的基礎上開展；專業管理的專業培訓應有針對性；應考慮如何提高專業人員專業知識水平。

2、有效開展安全檢查

安全檢查的內容：
(1)了解現場工人和管理人員所關心的問題；
(2)獲得對現場安全工作及任務的進一步了解；
(3)識別現場存在及潛在的危險；
(4)確定現場危害的根本原因；
(5)監督現場危害控制情況（個人防護用品、技術控制、政策、程序）；
(6)采取相應的糾正措施；

3、危險源的控制

采取有效的管理與技術措施，減少發生障礙、違章、未遂的頻次，實現超前控制。深入開展辯識危險源和安全性評價工作，建立危險辯識的動態識別庫，讓員工都熟悉和習慣地開展危險源辯識，使每一項工作的危險源得到有效辯識,并根據現場實際環境作出相應的補充和完善，將安全性評價查評出來的問題作為大修技改項目立項的重要依據，努力提高設備健康水平，打造良好的安全生產環境。把關注事故提前到關注障礙、未隧，通過對障礙、未隧事件的有效統計和分析，達到減少未隧障礙發生的頻次，保障設備的安全。規范作業指導書，開展現場標準化作業，以保障現場工作安全和工作質量以減小工作安全風險。

4、完善監督管理體制，提高各級人員安全責任意識。

安全責任體現重獎重罰，針對分公司責任人、部門、員工風險值加以體現，不搞平均主義，充分體現各部門在安全管理方面的差距。

加強過程管理的有效性，通過對過程的有效控制來加強管理，嚴格控制違章和未遂，步入一種過程與結果并重的良性循環軌道。

施工現場安全管理責任分解：

第一責任人：分公司責任人；

第二責任人：主管生產領導、現場施工管理隊長；

第三責任人：現場施工管理員、技術員、測量工，分公司全體員工；

安全監管責任人：安全設備管理部，安全監督、管理員；

實行項目部“進入施工現場后人人都是安全員”全員參與的安全管理原則。

5、強化對設備的集成管控

設備管理手段通過生產管理系統有機結合起來，通過對數據進行統計分析以獲得設備健康狀態的綜合評價。嚴把特種設備進場審核檢驗關，按照集團公司特種設備管理有關規定按時對施工設備、機具進行安檢，并對其采取有針對性的預防和整改措施，以確保證設備健康安全運行。

6、安全管理體系工作進一步深入。

進一步梳理安全生產核心管理流程，明晰管理界面，努力實現安全生產管理流程的規范化。抓住安全生產的核心流程，對核心流程進行梳理，并明確核心流程的管理部門，對流程的運行進行監督；在作業指導書的編制上要進一步進行改進，同作業人員和部門進行多方溝通，制定可操作實用規范和起到保障現場作業安全的作用；做好將傳統安全管理與現代安全管理相結合的兩結合工作。