煤海安全把關人

――記兗礦集團唐村實業公司采煤工區生產班長李傳貴

今年38歲的李傳貴是山東省兗礦集團唐村實業公司采煤工區的一名普通的班長。自1985年擔任生產一線班組長以來，他堅持教育為主，把好職工的安全第一關，堅持現場為主，把好動態安全關，堅持質量為主，把好質量毫米關，探索創出了“五勤安全工作法”， 16年來，他先后制止“三違”4000多人次，匯報處理安全隱患11860多條，耐心幫助30多名“三違”職工摘掉了“違章大王”的帽子。截止目前，他所在的班實現了連續薄煤層炮采安全產煤300多萬噸，連續16年無重傷、4年無輕傷的優異成績。由此贏得了職工的信服、領導的信賴。被職工們譽為“煤海安全把關人”。

堅持教育為主，把好職工的安全第一思想關。李傳貴帶的生產一班，現有職工80多人，是采煤工區最大的生產班組。為此，堅持念好“勤、早、新”安全“三字經”。“勤”，就是對上級下達的安全指示、指令及一系列安全文件精神勤貫徹，對職工在思想、工作上存在的安全薄弱環節，勤了解、勤觀察，及時發現、及時處理。“早”，就是保證安全的話早說、早敲警鐘，保證安全的事早做，減少事故隱患，保證安全的措施早制訂，切實加強避免事故的發生。“新”，就是對職工進行安全教育的形式要新，寓教于樂，既便于職工接受，又提高了他們對安全的認識。去年，他創造性的開辦了“班前十分鐘“安全教育活動，并親自擔任安全教官，對職工進行安全教育。為了深刻接受兄弟單位的事故教訓，避免同類事故的再次發生，他在全班職工中開展了“事故案例剖析”活動，用活生生的事實揭示違章作業的危害性和遵章作業的重要性。

為把思想政治工作及時做到職工的心坎上，他在全班職工中開展了與“三違”人員結對子“聊天話安全”活動。該班青年職工王清祥以前工作中經常違章作業不打臨時柱子，被公司安監處評為“違章大王”。自開展“聊天話安全”活動以來，李傳貴主動與他結成對子，靠上去做耐心細致的說服教育。通過班前帶領小王學習《規程》、措施，班中及時提醒、重點監督，班后到他家進行家訪，用身邊的人和事正面引導，講解違章作業的危害性，并與他促膝談心，終于使他轉化過來，摘掉了“違章大王”的帽子，成長現為班里安全生產中的骨干。隨風潛入夜，潤物細無聲。幾年來，在他的誠心、耐心、熱心的說服教育和幫助下，先后有120多名“三違”人員，改掉了壞毛病，成為班里的先進安全生產工作者。同時，他在職工中開展了以“安全在我心中、質量在我手中、保證不傷害他人、保證不被他人所傷害、保證不傷害自己，保證按章作業“為內容的“兩在四?；顒樱辛Φ卦鰪娏寺毠さ陌踩庾R和自主保安意識，拉長了班組安全周期。

堅持現場為主，把好動態安全關。李傳貴常說：“產量掉下來，還能補上，安全出了問題，永遠無法彌補”。有一次，井下剛接過班，1672工作面因過斷層高冒區、老頂來壓，造成大面積頂板破碎，有面臨著垮面的危險。于是，他立即作出了停產支護頂板的命令。在他的帶領下，全班職工為安全而干，沒有一個人有怨言。既為下一個班創造了條件，又保證了本班組的安全。雖然全班少出了100多噸煤、少掙了錢，但人人心理特別高興。

生產現場是各項工作的的出發點和落腳點。在現場他時刻發揮班組長“兵頭將尾”的作用，見“三違”就制止，見隱患就排除，確保了安全生產。在實踐中，他創造了“五勤安全工作法“，即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤，就是勤觀察，隨時觀察工作面上出現的異常變化，掌握新情況、解決新問題；腦勤，就是勤想，在本班組負責的區域內或整個安全生產工作中，做到心中有本安全“賬”，腦子里有張安全“活地圖“；嘴勤，就是勤囑咐、勤交待，經常告誡全班職工，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，做好安全防患工作；腿勤，就是勤走動、勤察看。每天他都要在不足1.3米高的采煤工作面上爬上爬下七、八趟，從而使安全隱患在走動中發現，在現場中及時解決處理；手勤，就是不光發號施令，既當班組指揮員又當現場戰斗員，與職工同下井、同升井、同勞動。如工作面頂板破碎，就幫職工架棚支護頂板，當現場出現機械事故，就幫助維修快速處理事故。去年的一天，工作面突然出現斷層、墜肚石，他一方面安排有經驗的老工人在此工作，一方面自己親自盯在現場幫助處理險情，確保了安全生產。

為夯實筑牢班組立體安全防線，他在班組建立健全了群監網、青安崗、安全哨等群監組織，配足配齊了20多名群監員、青安崗員和安全哨兵，為職工的安全和健康“站崗放哨”，并授予他們多項權力，監督自己的安全行為、監督檢查現場安全隱患的排查處理，確保了安全生產。工作中，他憑著20多年的井下生產經驗，圍繞區隊管理、安全生產、班組管理等方面，積極向工區提安全合理化建議。近年來，他向工區提安全合理化建議80條，條條被工區采納。

堅持質量為主，把好毫米關。質量是安全的保障，安全是生產的基礎。工作中，他嚴把現場工程質量關，堅持做到一視同仁，不搞下不為例，不不徇私情，對不合格工程，不論是誰，他堅決要求推倒重來，從而杜絕了豆腐渣工程的出現，實現了現場工程質量的動態達標。去年，有一次工程質量驗收時，他發現平時一貫質量信得過的王召武同志，因急著早上井，提前離開了工作地點來到運輸機尾。他檢查時發現老王有3顆支柱初撐力沒有達不到《規程》規定要求，他下令把他叫了回來，重新進行了二次注液，最終達到規程要求。事后老王拍著李班長的肩膀說：“想不到李班長你真負責”。李班長笑著說：你是一個老工人，不能因為一時的圖省勁、怕麻煩、早上井，就放松工程質量，萬一因質量問題出了安全事故，那后悔就來不及了。就這樣，李傳貴當了16年的班長，不怕得罪人、不怕挖苦人。在他的影響和帶動下，全班職工干勁倍增，生產任務天天、月月超額完成。

近年來，該班陸續進入60多名新工人。為使全班職工盡快“提素”，他在全班堅持開展崗位練兵、技術比武 “一幫一、一對紅”好師徒活動，使全班職工的業務技術素質明顯提高。近年來，他們班先后有50人次榮獲公司、工區“技術狀元”稱號，被譽為“技術狀元班”。近年來，他們班迎接煤礦安全整頓驗收檢查、質量標準化檢查、安全動態檢查等各類安全檢查50余次，工程質量一級品率次次達到100%，實行了動態達標，每次檢查都受到上級的好評。

一份耕耘，一份收獲。近年來，他堅持“三為主”，嚴把“三關”，收到了“三個”明顯變化，既全班職工的安全意識、自主保安意識明顯增強，“三違”現象明顯減少，職工的技術素質明顯提高，工程質量一級品率天天、月月達100％；煤炭產量逐月攀升，在去年公司“上綱要、創水平”競賽活動中，該班一舉創出薄煤層炮采年產12萬噸，杜絕了輕傷事故的發生，實現了零傷亡、零事故的安全“雙零”歷史最好成績。近十年來，他所在的班實現了連續薄煤層炮采安全產煤300多萬噸，連續16年無重傷、4年無輕傷的好成績。他所在的班年年被公司評為“三無班組“、“紅旗班組“，他個人也連年被評為安全標兵、先進生產者、勞動模范等榮譽稱號。去年，他被公司授予“勞動模范”光榮稱號。（詹廣云）