一、加強起重設備日常維護是提高完好率的保證

　　一是對起重機進行“定期保養＋按需修理”，延長設備的使用壽命，改變維修人員忙于應付搶修的被動局面，科學地對起重設備作出技術分析，合理確定設備的投入。同時，針對工作特點，安排專業人員當“保健醫生”，采取現場跟蹤維護保養，使設備一直處于安全、經濟的運行狀態；二是完善相關管理制度，加強設備故障的動態管理，對關鍵部位進行狀態監測，并通過維修檔案分析故障規律；三是確保維修配件的供應。

　　二、做好起重設備安全管理是提高完好率的中心任務

    首先是實施領導負責制，領導親自主抓起重設備安全管理工作，由專業部門每月開展特種設備安全專向整治活動；其次是制定出一套完善的標準化操作程序和防護措施。為保證相關人員及設備的安全，針對重點部位進行重點檢查和控制；第三是加強對起重作業人員的安全生產教育和安全操作技術培訓，通過培訓和技術比武等手段不斷提高作業人員素質；第四是制定起重設備的事故應急措施和救援預案，樹立職工的危機管理理念，培養應對事故的處理能力，增強事故防范意識。

　　三、提高設備維修人員的專業素質和敬業精神，使其能夠在最短的時間內處理好故障

　　一是對設備維修人員加強技術培訓，讓每個維修人員都對設備了如指掌；二是了解設備配件性能，能夠在無原型號配件時知道如何選用替代件；三是維修人員和操作人員定期召開技術心得交流會，為快速維修提供信息支持；四是建立快速維修激勵機制；對技術好、責任心強、能節約維修時間的維修人員進行物質獎勵。

　　四、建立起重作業人員強化訓練、嚴格考核的激勵機制，使被動學習向主動學習轉變

　　一是文化上的重視。提倡“做起重工作光榮”號召大家努力學習起重技術；二是營造一個良好的培訓及學習氛圍。由老師傅親自指導、示范，以達到強化訓練的目的；三是制度上的支持。在物流公司內積極開展紅旗設備、崗位能手等評比活動，對保養勤、維護好、技術精、工效高的員工給予獎勵，對造成設備損壞者給予嚴厲處罰；四是強化宣傳工作。