林州市合鑫鋼鐵公司面對瞬息萬變的市場形勢，牢固樹立“安全是最大的節約，事故是最大的浪費”的安全發展理念， “全、實、廣、嚴、效”五字安全真訣抓安全生產工作，促進了企業安全可持續發展。

　　安全管理網絡突出“全”

　　公司下發了林合〔2012〕5號文件，成立了以總經理為組長，副經理為副組長，各車間、科室單位負責人為成員的“打非治違”領導小組，健全了設備管理網絡圖、安全管理網絡圖、環境組織框架圖、聯保互保責任追究制。把安全生產工作任務、安全責任細化量化到每個崗位、每位職工，形成了每臺設備、每個場地、每個崗位、每個環節都有人管、有人負責的局面，建立了從領導到每個職工人人頭上有指標，個個肩上有任務，責任到人，全員負責的安全管理責任體系。

　　隱患排查突出“實”

　　結合本公司實際，借鑒外地經驗，建立了班組自查、領導帶班檢查、廠部專項檢查一整套行之有效的隱患排查治理制度，使各類隱患得到及時排除，違規違章行為得到及時糾正。一是班組全員自查。建立了班組隱患自查自糾制度，每個班組從上班開始開展全員自查本崗位隱患活動，每個工人同時也是安全員，要求能自己整改的自己當即整改，不能當即整改的上報班組或車間，較大隱患直至上報至廠部，由車間(班組)或廠部按隱患的類別建立臺帳，明確專人負責，在規定的時限內整改到位。二是廠部專項檢查。廠部由安全部牽頭，會同各車間、相關職能科室，每月逢3日組織三次全廠“會診式“專項檢查，重點檢查車間、班組特別是上報廠部隱患治理情況。三是領導帶班夜查。每天晚上由值班經理帶隊，組織安全部、生產調度、安全保衛科對各崗位安全生產工作情況開展夜查，每次檢查不少于15個崗位，每次檢查由檢查員及崗位員工簽字，對發現的問題及時糾正，并在第二天公司會上進行點名通報批評。自今年“打非治違”活動開展以來，共夜查隱患及各類違章行為30余處，并全部得到糾正。

　　教育培訓突出“廣”

　　公司員工從進廠的當天必須接受公司、車間、班組三級安全教育培訓，并按照崗位要求進行了嚴格考核，考核合格方可上崗，考核不合格的進行再培訓再考核。再次考核不合格的堅決辭退。同時，公司還充分利用黑板報、標語、警示牌、班前班后會、“安全生產月”集中培訓等多種形式開展安全教育培訓，普及安全知識，講解安全應知應會，剖析典型案例。僅在安全生產月活動期間，舉行了集中培訓班20余次，培訓人員800余人。

　　軟件管理突出“效”

　　在安全責任、規章制度、安全檢查、操作規程等方面建立了一套較為完善的安全工作檔案。同時在軟件管理中突出應用性，一是制度上墻。每個車間的崗位責任制、操作規章、安全管理網絡圖、設備管理網絡圖等制度上墻，使員工對安全生產工作重點及本崗位安全生產應知應會事項一目了然，明白在心。二是記錄完備。結合班組自查，車間廠部檢查，領導帶班檢查，制定了專門的檢查表，實行雙簽字，由檢查組及被檢查者雙方簽字確認，并由安全科留存備查。三是建立臺帳。建立了職工安全臺帳，對每位職工的安全培訓、崗位安全生產情況建立了檔案，實行動態管理，納入年度考核。

　　責任追究突出“嚴”

　　對發現的違規違章行為實行聯保互保責任追究制，對發現的違規違章行為及時糾正，在職工大會上點名批評，以文件形式在全廠通報批評外，對責任單位、責任人實行嚴厲的“連坐式“經濟處罰，不僅處罰本人，還要對帶班長、組長、值班主任實行經濟處罰，使違規違章無處藏身，人人監督。