在燒結廠有個“零點車隊”，該隊安全工作積極推行“零點管理”模式，安全員每天的第一件事就是將掛在門口上的安全運行日志翻過一天。這支車隊就是燒結廠工程機械隊。
        零誤操作。該隊著實抓好安全培訓這一重要因素，努力提高職工的安全意識和操作技能，做到誤操作為零。以離崗輪訓、崗位培訓、安全學習等形式對職工進行《崗位操作規程》、《廠區特種車輛駕駛技術》《班組安全基礎知識》等內容的培訓學習和考試。針對特殊時間、特殊時節車隊制定了《夜間車輛安全駕駛注意事項》、《冬季車輛安全運行管理規定》。車隊每年都組織職工開展崗位練兵和技術比武活動，激發了職工學習技術、專研業務的積極性和創造性。
        零故障車輛。該隊堅持實行操檢合一，誰駕駛的車輛由誰負責該車輛的維修和保養，做到及時發現問題、及時處理問題。同時，車隊對每臺車輛的每一處零部件都定員定時進行點檢維護，實現車輛本質化安全。如液壓油路和剎車系統每班必檢，安全防護裝置每天必檢。嚴格交接班制度，做到“手拉手，口對口”，將車輛的安全運行狀況詳細交接到位，杜絕帶故障出車。
        零缺陷管理。全隊上下牢固樹立起“安全工作每天從零做起”的理念，堅持每天開展工前安全預知預控活動，在布置生產工作的同時布置好安全工作，做到全員參與、全面預防、全過程監控，徹底消除管理缺陷，堵塞安全漏洞。
        “零點管理”夯實了“零點車隊”的安全管理基礎。該隊車輛連續1012天實現安全事故為零，職工安全素質和操作技能大大提高，在燒結廠職工技能大賽中先后有12名同志受到表彰和獎勵，并有1人獲得萊鋼青年崗位能手稱號。