責任定位和范圍定位；為項目安全生產專業管理部門，對安全生產負財務管理責任。

安全本職工作；編制項目財務收支計劃時，列入安全生產費用，并監督所列費用?？顚Ｓ?。負責設立安全生產費用臺帳，進行專戶核算，按規定范圍安排使用。負責保險事宜。辦理施工現場從事危險作業的人員意外傷害保險的辦理。認真執行有關安全獎懲規定。

對現場明顯的違規、違章行為，有提示和制止的責任。

安全教育；

安全檢查；對安全生產費用執行和列賬情況進行檢查。

安全活動：參加項目部相關安全活動。

隱患整改：組織對安全生產費用投入、使用方面的隱患整改。

安全資料：設立安全生產費用臺帳。

應急預案

事故調查處理

四、部門及工區的安全生產工作實施細則

（一）、總則

1、部門負責人制定部門工作管理辦法，對職責范圍內的工作進行分工、明確責任人。并對部門安全工作負總責，對部門其他員工的安全責任負連帶責任。

2、項目部安全環保部根據項目部的生產計劃制定階段性安全生產工作計劃，報安全總監審核后呈報項目經理簽發后執行。

3、部門負責人針對項目部月度生產計劃和安全工作計劃按月提報本部門的安全生產工作計劃，明確安全工作的重點、對危險性較大的重點控制部位或工序制定針對性可控措施、明確相關工作的責任人，并報項目分管領導審核簽發后執行。

3、各工區及其職能部門根據相應的生產計劃和項目部的各部門安全生產工作計劃制定更加細化的工區安全生產工作計劃，報工區主任簽發后執行。

4、在經理的組織下，安全環保部根據各部門、各工區的安全生產工作計劃，履行綜合監督管理職責。其計劃的實施效果可作為項目部對各部門、工區月度安全生產責任制度考核的依據。

5、部門及工區相關責任人要建立所負責工作的臺賬，并對所負責工作的內容、針對性、可操作性、措施的監督落實負責。

6、對有關工作要根據工程進展情況和邊界條件變化實施內容和措施的動態管理，并做到臺賬式管理和清單式管理。

7、部門的日常安全內業資料主要有：

1）、制度及上級相關安全管理工作的文件、通知、傳真等文件的貫徹執行落實的資料；

2）、安全檢（巡）查記錄資料。（主要包括各種制度、方案和措施、強制性規定、施工規范和技術標準的落實情況和執行力度。）

3）、安全日志；

4）、所接受或所下發的安全生產隱患整改通知書及其整改回復的臺賬；

5）、安全生產計劃及其效果驗證等資料。

6）、上述所有資料均包括文字的和照片的材料，所提供的材料力求可支撐性、可追塑性。

8、各部門及工區在驗工收方日提供月度安全工作總結，同時提報下月安全生產工作計劃。

9、各部門在履行安全職責的同時，要保存好相關安全資料，并進行整理和歸檔。在接受檢查時，隨時提供并確保檢查所發現問題和隱患的及時有效整改和回復。

10、整改回復，是哪個部門職責范圍內的事情，就由哪個部門負責整改、整改的監督和落實以及整改后的回復。各分管領導負責監督落實整改回復的及時性和有效性，并對整改效果負責。

11、項目部安全環保部根據部門和工區的安全生產工作總結、安保部門對部門、工區的監督檢查總結、以及項目領導和上級單位對我標段相關檢查結果、評價結果等進行標段安全生產管理工作總結，并對部門、工區的安全生產工作進行評價、分析和考核，考核結果經項目部安全生產領導小組討論通過后，項目經理簽發執行。