物流部門的人員、車輛較多，涉及財、物較多，是安全管理的重點。如何做好安全工作，是物流部門應該考慮的一個重要問題。筆者認為，要使物流安全管理到位，應該“奏”好“三部曲”。

　　“奏”好資源配置“曲”。資源優化配置是安全管理的基礎，尤其是人力資源要首先配置到位。從事物流工作的員工要具備適合該項工作的素質，并能滿足所從事工種的某些特殊要求。比如，駕駛員除了持有駕駛證外，還要通過物流部門的嚴格考核才能上崗。其次是物流資源要配置到位。物流資源要適合物流部門的工作需要，如物流車輛必須具有良好的安全性能，并具備一定的防護性能。再次是安全防護資源要配置到位。物流關鍵點往往是安全防護資源配置的重點，在這些關鍵點安裝防護裝置，能有效減少安全事故的發生。

　　“奏”好教育培訓“曲”。安全教育培訓能夠在一定程度上提高員工的安全防范能力，有利于減少安全事故的發生。做好安全教育培訓要講求實效，使其規范化、經常化，并納入物流部門的日常工作中。因地制宜、靈活多樣地選擇培訓內容以及方法能調動員工的學習興趣，從而達到強化培訓效果的目的。比如，可以經常組織駕駛員到機動車修理廠參觀并實地操作，以有效提高駕駛員對車輛簡單故障排除的能力。

　　此外，還要把心理學、溝通藝術等知識引進物流安全教育培訓課程，幫助物流人員在和卷煙零售客戶的接觸中減少摩擦，促進良好關系的形成。

　　“奏”好制度保障“曲”。實用有效的安全管理制度是做好安全工作的保障。要不斷健全完善安全管理制度，采取有效措施使其真正起到維護安全的作用。安全管理制度要滲透到工作的各個環節中，從細節入手抓好安全隱患防范。要充分發揮安全制度的監督和維護功能，實行安全責任制，明確每一項工作的安全責任人，制定并落實與制度相對應的考核辦法及獎懲制度，確保制度落實到位。

　　要不斷優化安全管理制度，使其更加符合物流工作實際，并在具體工作中切實發揮作用。要盡量減少物流工作人員的安全防護工作量，改進那些大而全、耗時長、頻繁進行、例行公事式的檢測。同時，要不斷改進方式方法，使安全監督檢查簡便易行。