海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無傷害事故或者未遂事故為前非的。

    港口裝卸作業是安全生產的一個高風險行業，重傷死亡事故時有發生，上海港煤炭裝卸公司針對安全生產“點多、面廣、作業分散、事故多”的特點，尊重海因里希的事故統計規律，自1987年起，推行了安全目標管理，開展“四無”（即個人無違章違幻、班組無事苗子、部門無一般事故、公司無重大、大事故）的百日競賽活動，連續幾年實現了“安全年”（無重傷、無死亡事故）的目標。

    該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標管理體系。在班組中人人參與，通過開展“反三違”活動（即無違章、無違紀、無違反勞動紀律），達到“班組無事故功子”，保證部門安全目標的實現；在部門（裝卸隊）中，通過開展“爭創無事幫班組”活動，做到“事故苗子當作事故抓”，狠抓“三不放過”，確保公司安全目標的實現，在整個公司中通過各部門的安全生產“百日賽”活動確保公司實現“安全年”（全年無重傷、死亡事故）的目標。實踐證明，企業的領導、中層干部、工段長、班組長及安全技術專職人員的管理工作和技術改進任務及安全意識搞得好，抓得及時，許多的重大傷亡事故是可以避免的。