1、領導和承諾

　　領導和承諾是指企業自上而下的各級管理層的領導和承諾，是HSE管理體系的核心。高層管理者應對健康、安全與環境的責任和管理提供強有力的領導和明確的承諾，是實施HSE管理體系的前提，并保證將領導和承諾轉化為必要的資源，以建立、運行和保持HSE管理體系既定的方針和戰略目標。

　　提高企業管理水平，將健康、安全環保視為企業文化的重要組成，也是企業核心競爭力之一。通過領導承諾的貫徹，努力創建一種使承諾常駐全體員工心中的企業文化。各級組織的高級管理者應發動員工和承包商積極參與公司的HSE管理，共同創造和保持良好的企業文化。

　　2、健康、安全與環境方針

　　健康、安全與環境方針是組織建立與運行體系所應圍繞的核心，他規定了組織在健康、安全與環境方面的發展方向和行動綱領，并通過將其要求在體系諸要素中具體化和落實，從而控制各類HSE風險，并實現績效的持續改進。

　　3、策劃

　　防止事故發生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接目的。對風險的正確而科學地識別、評價和有效管理是達到此目的的關鍵所在。風險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎，應定期檢查危害的存在，并評估業務活動中的相關風險。對所有風險都將采取適當的措施進行管理，以防止潛在事故的發生或降低事故所產生的影響。

　　（1）對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃

　　（2）法律法規及其他要求

　　（3）目標和指標

　　（4）健康、安全與環境管理方案

　　4、組織結構、資源和文件

　　組織機構是指企業管理系統負有HSE管理責任的部門和人員的構成及職責，是企業HSE管理體系的具體管理機構組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財力、物力、技術、設備等內部資源，是HSE管理體系建立和運行的重要物質保障。文件是指HSE管理體系在建立、運行和保持過程中所形成的各種文檔，可以是書面的，也可以是電子的。

　　（1）組織機構和職責

　　（2）管理代表

　　（3）資源

　　（4）培訓意識和能力

　　（5）協商和溝通

　　（6）文件

　　（7）文件和資料控制

　　5、實施和運行

　　實施和運行是HSE風險管理的重要內容，是實施HSE計劃管理的重要方面。實施運行的目的是滿足組織的HSE管理體系運行和實現組織的健康、安全和環境方針、目標與指標所需的支持機制以及控制、削減HSE風險保障。

　　（1）設施的完整性

　　（2）承包方和供應方

　　（3）顧客和產品

　　（4）社區和公共關系

　　（5）運行控制

　　（6）變更管理

　　（7）應急準備與響應

　　6、檢查和糾正措施

　　檢查和糾正措施包括：績效測量和監測，不符合、糾正和預防措施，事故、事件報告、調查和處理，記錄和記錄管理，審核5個二級要素。

　　7、管理評審

　　評審是企業的高層領導對健康、安全與環境管理體系的適用性及其執行情況進行的正式評審。評審是健康、安全與環境管理體系的最后一個環節，是健康、安全與環境管理體系實現持續改進的保證。它是組織的最高領導者對管理體系所做的全面評審。企業的高層管理者應定期評審健康、安全和環境管理體系及其表現，以確保其適用性和有效性。