企業安全標準化達標創建，一般通過宣貫標準、計劃布置、梳理整合、初始評審、編寫文件、頒發運行、自查改進、申請達標等八項工作步驟來實現。并根據不同創建形式，主要完成企業負責人對安全標準化達標創建的決策承諾啟動、擬定創建計劃和各職能分配、認真梳理整合并提出增減文本內容、出具初始評審報告、重點編制標準化體系文件、適時進入試運行磨合、做好創建工作總結報告、最終提出申請達標報告等8項具體工作。為做好上述各項工作應采取以下五項創建工作措施：
　　1、組織措施
　　企業在正式啟動安全標準化達標創建工作時，首先要成立創建組織：即領導組負責本企業安全標準化創建工作的決策布置和人力物力資源的配置，工作組負責標準化創建工作的具體組織實施，技術組負責標準化技術創建策劃設計工作，確保整個創建工作的組織實施。
　　2、管理措施
　　在企業進入標準化創建過程中，從管理角度，應針對企業各職能分配，實行定位、定人、定責、定績的“四定”管理措施，使企業每一個崗位的安全生產責任進行上下左右無縫連接，明確責任，獎懲分明，確保全員參與性。
　　3、運行措施
　　在企業安管部門的組織協調下，根據各職能部門所對應的標準化要素，分別進行領導決策層、部門管理層、班組執行層的三層運行，并加強安全標準化運行格式化、制度化、程序化、規范化的管理措施，確保有序運行。
　　4、技術措施
　　企業的安全標準化基礎薄弱，需聘請有關咨詢機構，幫助企業安全標準化體系文件、應知應會、現場管理等環節實施咨詢服務，重點實行培訓教育、策劃編寫、指導運行、檢查自評、建議申報等5個方面的技術咨詢服務保障措施，確保技術咨詢服務到位。
　　5、獎懲措施
　　企業安全標準化達標要以班組崗位達標為基礎，實行經濟獎懲掛溝。凡獲得“安全標準化達標班組”的可掛流動紅旗鼓勵，被評比為季度或年終“安全標準化達標先進班組”的要給一定的經濟獎勵，凡不達標班組要進行季度或年度獎金懲罰，調動企業安全標準化一線達標的主觀能動性和積極創造性。
　　企業在組織安全標準化達標創建過程中，采取各種保障措施，是企業創建工作的重要環節。措施得當、有力，能有效促進企業安全標準化達標創建工作的順利開展，對企業的全面管理會起到良好的促進作用。