據(jù)我觀察，企業(yè)安全標準化達標大致有三種方式，我不知道概括是否得當，僅是一家之言了。一是評審達標。企業(yè)通過對照安全標準化規(guī)范要求，在自審、自評、自改的基礎(chǔ)上，提出評審申請，由第三方評審并出具評審報告，提出相應(yīng)整改要求，認定符合達標條件，并報市級安監(jiān)部門批準。二是過渡達標。企業(yè)已經(jīng)通過RSO18000體系論證后，不再進行內(nèi)審、外審，而是由企業(yè)提出書面申請，報批準部門審定，過渡為三級達標企業(yè)。三是包裝達標。一些企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作并不很好，為了達標，企業(yè)在制度、臺帳、資料上進行“包裝”，與此同時，邀請其他相關(guān)人員給予指導幫助。通過“包裝”后，企業(yè)管理軟件資料有了很大的改觀，并按照程序通過評審。

      三種方式的達標，雖然其結(jié)果一樣。但是，由于過程不同、基礎(chǔ)不同，達標的實質(zhì)內(nèi)容也不徑相同。評審達標企業(yè)相對基礎(chǔ)較好，評審過程成為不斷改進和提高的過程；過渡達標企業(yè)雖然有好的基礎(chǔ)，但是由于體系論證與標準化規(guī)范之間存在差異，特別是現(xiàn)場安全管理要求存在差異，客觀地講，過渡達標造成了安全標準化建設(shè)的簡單化，存在為達標而達標的現(xiàn)象；包裝達標企業(yè)雖然完成了達標的過程，但是基礎(chǔ)不牢，給一些企業(yè)增加了自滿心理和麻痹心理，甚至造成企業(yè)安全標準化走過場的現(xiàn)象，客觀存在為指標而達標的現(xiàn)象。

      在企業(yè)安全標準化建設(shè)過程中，存在不足也屬正常，問題是如何對待，如何改進。我聽一位從事標準化管理的同志講：去年我們突擊了一下，指標任務(wù)是完成了，今年采取兩手抓，一是繼續(xù)抓好達標評審工作，二是對已經(jīng)達標企業(yè)回頭看，要把“包裝”撕掉，真正把標準化規(guī)范落實下去。我以為：“包裝”并不可怕，只要面對現(xiàn)實、正視現(xiàn)狀，認真整改，建立標準化長效改進機制同樣可以“亡羊補牢”，收到明顯效果。