安全管理網

企業應如何推進安全生產標準化工作

作者：周敬國　　評論：　更新日期：2015年09月06日

安全生產標準化是電力企業標準化管理的核心組成部分，是安全生產管理的基礎，是落實安全生產責任的必要途徑，是強化企業安全生產基礎工作的長效機制，是有效防范事故發生的重要手段，是現代企業管理的基礎和支柱。為企業各項管理職能提供共同的準則和依據,使企業能夠有效地把生產經營的各種要素和各個環節合理地組織起來,實現企業管理的科學化和高效化，對提高企業管理水平、增強市場競爭力具有十分重要的意義。

但由于認識與組織的原因，目前部分企業在推進安全生產標準化過程中暴露出以下問題：

一是“兩張皮”。有的企業對標準化工作認識不高，雖然建立健全了制度體系、文件規范，通過了所謂評價備案，但都落在了紙上，沒有在實際運營中按照標準開展工作，對企業管理提升沒有促進。

二是“夾生飯”。有的企業管理標準不切合實際，可操作性不夠；有的與現有管理體系嚴重脫節，沒有與企業的文化體系有機結合，沒有有效的激勵約束機制，引發消極和抵觸情緒，長期可持續運行沒有保障。

三是“靠邊站”。有的企業存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病，標準化管理往往以“時間緊、任務重”、“特殊情況特殊對待”的理由被“靠邊站”，阻礙了企業標準化管理推行和實施。

針對以上存在的問題，要把安全生產標準化工作落實到實處,就必須堅持做到以下幾個方面：

一、全員發動、大力宣傳，為安全生產標準化的開展營造良好的氛圍。

開展安全生產標準化是層層發動、層層落實的一個過程，需要領導帶頭，全員參與才能取得實效。一是企業要成立安全生產標準化領導機構，明確職責，編制實施方案，認真謀劃部署，科學組織實施。二是大力開展全員培訓工作。通過層層培訓，進一步提高各級人員對開展安全生產標準化重要性的認識。三是深入開展現場調研活動。認真傾聽生產人員對開展安全生產標準的意見或建議，實際查看開展安全生產標準化的效果，并及時發現解決工作中存在的問題，才能確保安全生產標準化深入人心。

二、自上而下、由點到面，讓安全生產標準化成為各級人員的工作準繩。

開展安全生產標準化不是一場活動，更不是一次運動，而是一項需要長期的持續改進的系統工程，需要一點一滴做起，一條一款落實。一是開展安全生產標準化工作要自上而下推進。首先領導干部要真正領會開展安全生產標準化的意義及作用，才能把安全生產標準化作為工作的抓手。其次各級管理人員要真正弄懂吃透安全生產標準化的相關條款，才能把安全生產標準化作為工作的指南。最后生產人員要真正認識到了安全生產標準化帶來的好處，才能自愿把安全生產標準化作為工作的依據。二是開展安全生產標準化工作要由點到面展開。要有計劃、有步驟的實施，要樹典型，要推先進，要充分發揮榜樣的帶頭作用及酵母作用，才能達到輻射的效果。

三、引入評比、加大考核，建立健全安全生產標準化持續改進的長效機制。

要確保安全生產標準化工作取得實效，就需要引入評比及考核機制，明確目標，落實責任，強化獎懲，實行閉環管理，不可以虎頭蛇尾，也不可以蜻蜓點水。一是落實責任。把標準化工作的各項責任和目標層層分解，落實到具體崗位、具體環節和具體人員，實現責任體系和目標體系的統一。二是強化評價。要充分發揮組織協調的作用，建立有效的評比機制，加大考核督導，對工作推進不力的企業，實行追責制，嚴格考核，進一步調動各級人員的積極性和主觀能動性。三是持續改進。建立健全安全生產標準化管理體系，按“計劃、實施、檢查、改進”管理流程實現閉環管理持續改進，建立嚴密、完整、有序的生產管理體系，做到管理無漏洞,形成齊抓共管的良好氛圍。

四、把握關鍵、掌控節奏，努力創建以安全生產標準化為核心的企業文化。

開展安全生產標準化工作切忌吹成一陣風，刮過就消失無蹤，而要像栽樹一樣，在企業里落地生根，而且越扎越深，這就需要抓住重點，掌控好節奏。一是一抓到底。首先要在過程上堅持一抓到底，一以貫之。決不能抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，更不能開頭緊，中間松，結尾空。要經常抓、反復抓、持久抓有關。其次要在實施中堅持一抓到底，不留死區。管理人員要深入現場、現入班組指導安全生產標準化工作的開展，不要只看表面，不要只聽好話，要查死角、查盲區、查薄弱點、查重點部位，層層落實、一抓到底。二是穩步推進。要結合實際，正確推進安全生產標準化工作，堅持點、線、面結合，自上而下落實。要控制節奏，堅持有計劃、分批次逐漸推進深入。要分清主次，有序推進，該盡早推進的不要拖宕，該調研的不要倉促推開，要深入研究。三是形成文化。要以人為本，牢固樹立標準化理念，建設標準化文化，要真正認識到標準化管理是實現本質安全、強化經濟運行、提升檢修質量、降低污染排放的基礎工作，是解決企業當前管理中存在問題的有效手段。要通過標準化文化的建設，實現由企業推動員工標準化，到員工主動按照標準去做的轉變，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準，實現事事有標準、人人講標準、處處達標準的工作目標。