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        華電棉花灘水電廠通過安全生產標準化一級企業評審

          
        評論: 更新日期:2013年05月20日

          5月7日至12日,安全生產標準化一級達標專家評審組對華電福建棉花(20240,95.00,0.47%)灘水電開發有限公司所屬棉花灘水電廠進行安全生產標準化達標現場評審工作。評審結論為必備條件全部符合要求,得分率為94.02%,順利通過安全生產標準化達標一級企業現場評審。

          專家評審組依據《電力安全生產標準化規范及達標評級標準》,采用現場查評與臺賬查評相結合的方法,從安全生產管理、生產設備設施、作業安全、職業健康四個方面十三個要素進行了客觀、公平、真實的評審,最后按照標準打分。
          該公司結合實際,積極主動下大力氣開展安全生產標準化達標各項工作。編制了《安全生產標準化達標工作方案》,確定了安全生產標準化達標目標,成立了安全生產標準化達標領導小組,明確了職責。先后經歷了學習標準、分解項目、開展自評、問題整改、自評總結階段。通過開展安全標準化評級自查工作,舉一反三,認真查找不足,針對發現的問題,認真開展整改工作,通過多次自查整改,進一步推動安全基礎工作規范化、安全設施標準化、安全管理等工作再上新臺階,為創建本質安全型企業奠定了堅實基礎。

          該公司牢固樹立“大安全”理念,全力以赴抓好生產、交通、信息、消防等各項安全工作,創建政治安全、經濟安全、生產安全、形象安全四位一體的“大安全”格局。堅持開好 “兩網”(三級安全監督網和技術監督網)“五會”(月度安全分析會、三級安全網會議、交通安全會議、信息安全會議、消防安全會議)。以“精細化管理”和“持續改進”為生產管理精髓理念,創建了一系列精細化管理體系,如水情預報精細化、運行管理精細化、應急處理精細化、檢修工作精細化等。不斷推進生產創新管理,如“機場式”環境、“一表式”管理、外包工程“一單二卡”、標準作業卡、標準“Ok”單管理、“違章約談”制度等。該公司保持了第一臺機組投產發電以來連續安全生產長周期。
         

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