三個標準的管理性要求有很多相似之處。三個標準的管理性要求有很多相似的部分。如“文件控制”、“記錄控制”、“方針目標”、“組織結構和職責”、“培訓、意識和能力”、“資源管理”（如設備管理）、“法律法規要求”、“交流與溝通”、“監視和測量裝置的控制”、“糾正措施”、“預防措施”、“內部審核”、“管理評審”等方面。

　　三個標準要求的管理手段和方法一致。都采取系統的方法，建立一個完整的、有效的、文件化的管理體系；都按pdca循環的思想，通過識別影響質量、環境、職業安全健康的因素，有針對性地制定計劃和管理方案，實施運行控制，并采取必要的監視和測量，發現問題，實施改進，實現管理體系的持續有效運行；都要求組織配備適當的資源；都要求通過日常管理的監視和測量、內審、管理評審等管理手段來評價體系的運行狀況。

　　三、作為一個企業整合三個體系必須具有以下基本條件：

　　1、企業的產品涉及質量、環境、職業安全健康三個方面的要求，企業有愿望實施綜合控制。

　　2、有滿足體系整合所需的人力資源和其他源。

　　3、組織的資源能實現充分的共享。

　　4、組織需進行相關標準的宣貫培訓。

　　四、管理體系整合的基本原則：

　　1、對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內容應進行整合。凡是三項標準中管理的對象相同，管理性要求基本一致的內容，企業對體系文件、資源配置、運行控制都要整合。

　　2、整合后的管理性要求應覆蓋三個標準的內容，就高不就低，以三個標準中最高要求為準。整合型管理體系是適應三個標準要求的管理體系，只有三個標準的全部要求都滿足，才能說明組織建立的整合性管理體系能夠確保其質量管理、環境管理、職業安全健康管理符合規定的要求，能夠實現組織制定的質量、環境和職業安全健康目標。由于三個標準的出發點和目的不同，即使是對統一管理對象，其要求也不是完全一致，在進行管理體系整合時，要本著就高不就低的原則進行整合，并以三個標準中要求最高的要求為準。

　　3、整合后的管理體系文件應具有可操作性，保持文件之間的協調性和針對性。整合后的管理體系程序并不是越多越好，在具有可操作性的前提下，還要方便操作。

　　4、整合應有利于減少文件數量，便于文件使用；有利于統一協調體系的策劃、運行與檢測，實現資源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。減少文件數量是體系整合的優點，這一優點要充分體現在文件之中。

　　五、企業進行體系整合的步驟：

　　1、組織領導層統一思想并做出決策；

　　2、成立管理體系整合的領導班子和工作班子；

　　3、分層次進行教育培訓，重點是對相關標準及文件編寫進行培訓；

　　4、根據法律法規和顧客、相關方、社會、員工的要求、組織的宗旨和管理現狀制定組織整合型管理方針；