生態環境修復工程涵蓋土方作業、植被重建、廢棄物處理等特殊環節，其安全消防風險較常規建筑工程更為復雜，既需防控火災事故，又要避免消防處置引發二次生態污染。開展此類工程安全消防管理，需秉持“安全與生態協同”核心原則，從意識培育、隱患管控、應急強化、全流程融合四個維度構建閉環管理體系，確保修復施工安全有序推進。

一、筑牢全員安全消防意識根基

意識是安全管理的前提，需針對生態修復工程特性開展分層分類培育，確保全員掌握適配崗位的消防知識與技能。首先，精準定位培訓對象需求：對一線作業人員，聚焦動火作業規范、植被養護劑等易燃物料使用要求、初期火災撲救及逃生技巧，結合修復現場違規動火引發植被燃燒的案例解析，確保每人夯實“一懂三會”基礎；對管理人員，側重消防制度解讀、隱患排查方法及應急指揮流程，提升統籌風險管控能力；對電焊工等特種作業人員，開展專項技能培訓并嚴格考核，實行“持證上崗、定期復審”機制。其次，創新培訓實施模式：采用“線上+線下”“理論+實操”融合方式，線下邀請消防專家現場授課、演示滅火器操作及防火隔離帶設置技巧，線上依托企業培訓平臺推送專項課程；建立“月度集中培訓+季度考核”機制，考核不合格者暫停上崗并進行補訓，直至達標。同時，強化日常宣傳滲透：在施工現場懸掛“防火護生態，安全促修復”等標語，設置消防知識宣傳欄，定期發放圖文手冊；通過企業微信公眾號推送典型案例、應急技巧，每周開展15分鐘“消防小課堂”，營造“人人講安全、個個會消防”的氛圍。

二、構建全流程隱患排查整治體系

隱患管控是消防管理的核心，需建立“橫向到邊、縱向到底”的排查網絡，聚焦生態修復關鍵環節實現精準治理。一是明確排查重點領域：在作業區域，重點核查土方開挖時的臨時支護及防火隔離措施落實情況，植被種植區灌溉設備用電線路絕緣性，邊坡修復區域消防通道暢通性，嚴禁在植被密集區、水源地周邊等敏感區域違規動火；在物料管理方面，檢查易燃、易爆、腐蝕性物料儲存庫房的防火防爆設施，核查專人管理制度及領用臺賬，確保物料堆放符合“五距”規定；在設施設備層面，全面排查消防栓、滅火器、消防沙池等器材的完好有效性，定期檢測施工機械及臨時用電線路，杜絕線路老化、私拉亂接等問題。二是健全排查實施機制：推行“班組日查、項目部周查、企業月查”三級排查模式，班組每日完工后對責任區域進行拉網式檢查，項目部每周聚焦重點環節開展專項排查，企業每月組織跨部門聯合督查。建立隱患排查臺賬，對發現的問題明確整改責任人、整改措施及完成期限，實行“銷號管理”；對涉及生態敏感區的重大隱患，掛牌督辦并邀請專家制定整改方案，跟蹤驗證直至隱患徹底消除。同時，建立隱患復盤機制，每月匯總排查數據，分析高頻隱患成因，從制度、流程層面優化防控措施。

三、強化應急處置實戰能力建設

應急處置能力直接關系事故危害程度，需結合生態修復工程特點構建“預案+物資+演練”三位一體體系。首先，精準編制應急方案：在常規消防預案基礎上，補充生態保護專項內容，明確火災撲救時的防污染措施，如使用環保型滅火劑、在水源地周邊設置防滲圍堰等，避免滅火過程污染土壤或水體；針對植被密集區、物料庫房、生態敏感點等不同場景，制定專項應急預案，明確報警程序、救援分工及疏散路線。其次，配齊適配應急物資：除常規滅火器、消防栓外，根據修復場景配置防污染設備，如吸油氈、防滲膜、便攜式水質檢測儀器等；在植被密集區增設移動消防水炮，在物料庫房配備應急沙池及防爆工具；建立物資臺賬，實行“專人管理、定期檢查、動態補充”機制，確保物資處于有效狀態。最后，開展實戰化演練：每月組織1次專項演練，模擬“動火作業引發植被燃燒”“物料庫房泄漏起火”等典型場景，檢驗預案可行性、人員協同能力及物資保障效率；演練后召開復盤會，邀請參與人員梳理問題，如應急物資調配延遲、防污染措施不到位等，針對性優化預案流程，提升應急處置的科學性和高效性。

四、推動安全消防與生態修復協同融合

生態修復工程的特殊性決定了消防管理需與生態保護深度融合，貫穿施工全流程。在施工策劃階段，將消防管理要求融入修復方案編制，結合修復區域生態評估結果，合理規劃作業區、物料儲存區及消防通道，避開自然保護區核心區、水源地一級保護區等敏感區域，消防設施建設需采用生態友好型材料，減少對原生環境的破壞。在施工實施階段，將防火要求融入各工序：植被重建時，選用耐火性強的本土植物，按“每50米設置1條寬3-5米防火隔離帶”的標準規劃種植格局；土方作業后及時清理現場易燃雜物，廢棄物分類堆放并每日清運，避免堆積引發火災；動火作業前辦理審批手續，清理作業半徑10米內的可燃物，配備專人監護及滅火器材，作業后確認無火源隱患方可離場。在后期管護階段，建立“消防+環保”聯合巡查機制，定期檢查植被生長狀態及防火隔離帶完整性，監測土壤、水體質量；對老化的臨時用電線路及時更換，對植被養護使用的易燃藥劑實行“限量領用、及時回收”管理，從源頭降低火災及污染風險。

五、夯實管理實施保障基礎

強化組織領導：成立由企業主要負責人任組長，分管安全、生態修復的副總經理任副組長，各項目部經理、安全專員、環保專員為成員的消防管理工作組，明確各組員職責，如安全專員負責隱患排查、環保專員負責防污染措施審核；工作組下設日常辦公室，負責統籌協調、進度跟蹤及信息匯總，確保管理舉措落地見效。

健全制度支撐：完善《生態環境修復工程消防安全管理細則》《動火作業安全操作規程》《消防與環保協同管理規定》等制度，細化各環節操作標準；建立“獎懲分明”的考核機制，將消防管理成效與項目部績效、個人薪酬掛鉤，對隱患整改及時、應急處置到位的團隊和個人予以表彰獎勵，對違規操作、管理失職引發問題的嚴肅追責。

六、建立管理長效提升機制

消防管理并非階段性工作，需建立長效機制持續提升。定期開展管理成效評估，每月匯總隱患排查數據、應急演練效果、培訓考核通過率等指標，分析管理薄弱環節；每季度組織跨項目交流，分享植被密集區防火、敏感點應急處置等典型經驗，推廣可復制的管理做法。建立“問題溯源-改進-驗證”閉環：對排查出的共性隱患，如臨時用電線路隱患，深入剖析設計、施工、管護等環節的根源，修訂相關制度或流程；改進措施實施后，通過專項檢查驗證效果，確保問題徹底解決。同時，加強與消防部門、環保部門的聯動，邀請專業人員定期指導現場管理，及時掌握行業最新規范要求，持續優化管理體系，實現生態修復與消防安全的協同發展。