在一本《標準化管理手冊》上，有這樣一句話：“政治上引導，生活上關心，技術上幫帶，文化上提高。”這是針對作業人員而言，其目的是提高作業人員的素質。
        然而，無論是企業內部或施工項目部，“政治上引導，技術上幫帶，文化上提高”是很容易做到的事情，只有“生活上關心”不是很容易做到。
       一些企業可以不惜代價，外聘專家教授，進企業、進項目部，向職工或施工作業人員宣講相關政策法律法規知識。“咔嚓、咔嚓”，留影，留錄像資料，算作是對作業人員進行了宣傳教育。好像這一切體現了對作業人員的十分關心與愛護。
       大會、小會、班前會，我們高調強調關心關愛作業人員的身心健康安全，真的做到關心了嗎？在一些特殊作業，可能需要加班加點，也可能要通宵作業，深夜，人困馬乏，企業或項目部有關負責人，是否考慮過為現場作業人員買過“面包”？不可否認有的企業或項目部負責人還是能做到關心作業人員的感受的。
       筆者作為施工第一線的安全生產管理人員，曾應作業人員的要求，向一位總包的項目經理提出：“xx經理，你看作業人員要通宵加班，深夜饑餓，需要加餐，夜間能否考慮給作業人員買點吃的，作業人員干活也好有力氣，不至于出現頭昏眼花。”這位項目經理反問我：“那要多少錢？”我笑著說：“就幾個人加班，一個人一元錢的小點心，一個晚上也就幾元錢。對于項目部來說，毛毛雨。作業人員有力氣，就不容易引發人為的安全事故。”他說：“我下面分項工程很多，都這樣，要花多少錢？”言外之意，拒絕為作業人員加餐。
       企業或項目部在作業人員工資構成核算上，也許包含加班所必需的“加餐”費用，由于作業人員可能有“省”錢的思想意識，寧愿挨餓干活，也不愿已自己購買增強體能的食物。從安全生產管理角度看問題，給作業人員“政治上引導，生活上關心”，亦無不可。畢竟作業人員也是為企業創造生產利潤的，多一份關愛，就多一份安全。