二、加強電力供電企業安全生產管理的對策：
　　1.強化安全意識
　　 樹立并牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，明確一個“責”字。 首先企業員工是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安全責任，重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。必須保證安全資金投入，開展安全教育與培訓、現場危險源辨識和安全風險評估。
　　2.落實崗位安全責任制（針對各級管理、操作人員）
　　 （1）電力供電企業的安全工作監督體系應能正確地理解，并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核（獎懲制度），并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。
　　 （2）提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責”，真正實現員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。
　　3.樹立“以人為本”的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作
　　 安全生產管理重在“以人為本”并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能真正使企業的安全管理工作得以有效開展。首先領導要以身作則，帶頭遵守好《各項規章制度》和各類文件規定。其次我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現場標準化作業規范，現場作業行為實現作業標準化、管理規范化。再則加大員工培訓力度，有計劃地組織學習，以現代安全管理知識和安全管理方法開展安全警示教育，提高作業人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中不僅要依賴生產中的技術裝備，生產組織水平更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業的安全水平。
　　4.規范安全生產管理，加強現場監督檢查，嚴格遵守各項安全制度
　　 首先要切實履行好安全監督職責，做到思想認識到位，監督職責到位，基礎工作到位，同時要強化服務意識，從嚴意識，協調意識和創新意識，班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態度。可以通過制定簡明詳盡，操作性強的標準化作業流程，以養成工作人員良好的工作習慣。
　　5.加強安全工器具的管理
　　 一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具，需要的材料，修理記錄和驗收，試驗記錄等，都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
　　6.進一步加強危險源辨識與安全性評估工作
　　 供電企業的危險源辨識與安全性評估工作，主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
　　7、齊心協力打造“我要安全”的濃厚氛圍
　　 安全生產是一項系統工程，實現安全生產形勢的穩定，需要一種合力。黨、政、工、團必須齊抓共管，聚積和發揮各級組織的作用，在企業內部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產的長治久安。
　　三、結束語:
　　 安全管理工作是一項持之以恒與時俱進的工作，必須把其作為一項經常化，日常化的基礎工作來抓，最終實現安全生產的制度化、標準化、規范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監督管理力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格執行重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。
　　參考文獻:
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　　4、安全標準化管理手冊以及重大危險源辨識標準。
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