3. 2 　4M法則

　　3. 2. 1 　生產活動中的人(Man)

　　在這里，指車間里除本人外的其他的人，可以是伙伴或上下級等。沒有同心協力的關系和互助，就難以執行命令指揮，或指示與聯絡動作。因此，人們的橫向和縱向的人事關系是很重要的。至于在確定人的對策方面，關鍵是要形成一種和睦的、嚴肅的車間氣氛，使人認識到由于危險物而導致的事故的危險性和嚴重性，從而在思想上能夠重視，在行為上慎重，并能認真遵守安全規程;提高操作者在危險作業時大腦的意識水平和提高預知危險的能力;在進行危險作業時，要防止由于意外事件的插入而產生差錯;對于非常事件，應預先設定實

　　際對策，包括實施內容、方法和順序，并應進行反復訓練，以防止人在緊張狀態下因思維能力下降產生誤操作而引發的人為失誤性事故。

　　3. 2. 2 　機械(Machine)

　　在機械方面，要預防事故的發生必須做到以下幾點: ①對于重要的機械，可以使用連鎖裝置及故障安全裝置。②設計設備時，要貫徹“單純最好”(Simple is best) 的原則。對于緊急操作設防，應采取一觸即發的結構方式(one touch shutdown) 。③要有合理的機械形狀和配置，操作裝置是適當的，合理的作業條件，信息指令要恰當，以及環境條件要良好。④為了易于識別而又能有效地防止誤操作，對于緊急操縱部件涂裝熒光粉或醒目色彩。⑤重視大量危險物的處理，尤其應設有防止傷人的保護裝置。⑥維修作業應當作為危險作業對待。

　　3. 2. 3 　媒體或環境(Media)

　　除了作業環境設計應符合人機工程學要求外，還應考慮以下幾點: ①用無線電對講機進行通話時必須認真研究緊急通話方式。②對于非正常作業要事先制定作業指示書。③對使人感到有危險的地方應用紅色警示標志，要引起人們注意的地方可采用動的標志。④盡可能防止系統以外的各種不利因素的干擾。

　　3. 2. 4 　管理(Management)

　　健全系統安全管理體制，強化人的安全意識，進一步挖掘潛力，調動人的積極性，把提高人的自覺性、主動性與實施強制性的行政法律措施結合起來，以便在人- 機- 環境系統實現安全的、高效的、合理的群體和個體行為。

　　4 　結論

　　通過以上分析，可以對機械制造業中事故進行科學的預防，以達到科學生產、安全生產、文明生產，以產生巨大的社會效益和經濟效益。同時在事故的認定與處理過程中，提供了科學的有效的依據，有一定的實用價值。