段于20XX年X月XX日18：00實現連續運輸安全XXXX天，為鞏固安全成績，強化安全管理，查找百日來存在的差距，確保段“X.XX”實現運輸安全XXXX天，設備車間XXXX年X月XX日開展安全反思點評活動。
        XXX：1、車間管理制度落實不到位，安全紅線管理執行力度不夠。2、事故教訓汲取不足。要深刻吸取事故教訓，要舉一反三，強化安全意識、風險意識和責任意識，結合季節性安全特點，全力抓好當前安全工作，不斷強化安全基礎。3、安全生產檢查活動不夠扎實。在檢查活動中還存在問題檢查不夠用徹底的現象，有的問題整改不夠及時。
        XXX：1、黨紀條規教育、權力觀教育和黨性黨風教育不夠深入。雖然在路局相關黨紀條規的各項競賽中得到好成績，但距成績排前的車間還有差距。2、深刻理解“問題在現場、原因在管理、根子在干部”的內涵還不夠，在現場管理中還存在好人主義。3、在技術業務上對黨員引導不足，未充分發揮黨員的帶頭作用、骨干作用、表率作用。
        XX：1、對上級文件，特別是專業管理文件貫徹實施要求的學習、領會、掌握不透徹。2、管理能力的發揮有待加強。存在好人主義，不敢大膽管理，想抓好安全生產，又怕影響內部和諧穩定。3、工作方式較生硬，處理問題不夠冷靜和耐心。
        XX：1、在管理上缺乏主動性。對班組管理和二紀一化檢查缺乏常態化。2、臺賬管理不夠完善，存在著缺失，整改不及時現象。3、專業管理上不夠專業，學業務、抓管理上不夠積極。由于自己兼管經濟核算、工資預算、消防、班組建設等方面的工作，忙于應付臺賬。未將車間基礎臺帳工作和現場生產之間理順清楚。
        XXX：1、總工長職責的執行力度有待加強。作為車間調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成。2、安全生產檢查、督促力度不高。今后做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對安全隱患的排查，使之檢查常態化，發現不整改的進行考核處理。
        3、在車間事物上參與過少，只專注總工長的責任和職責，在安全管理上過急，在班組臺賬管理上指導過少。
        XXX：在這個百天里，班組認真組織學習《安全監督管理局關于幾起典型事故的通報》、《有限空間作業六項管理制度》《經營形式宣傳提綱》、《春運辦通話記錄》等，特別是近期發生的幾起事故。深刻吸取事故教訓，班組重點強調了勞動安全的防護，兩紀一化的執行和現場規章工藝的執行發動職工查找崗位安全風險，并制定了有效的防護措施，確保了勞動安全穩定和質量良好，減少了現場的嚴重“兩違”。
        我們要看到取得的成績，更要看清在這個百天里，工作中存在的不足，結合安全大檢查，查找本班組各個崗位在現場控制、風險控制、兩紀一化、設備的使用操作、執標貫標、標準化作業、維修質量把控存在的不足，深刻反思自己在班組管理中存在的問題，認清了問題才能更好地奪取下一個百日安全天。
        XXX（工長）：XX月XX日段實現安全生產XXXX天，班組在這百日來共被車間考核信息十二條，其中B類二條，C類十條。其中B類是由于鍋爐工上下班騎車未按規定戴好安全頭盔，違反兩紀一化規定。C類信息主要由：空壓機房空氣壓縮機“機柜灰塵、油泥、蜘蛛網較多”，空壓機房1號空壓機控制柜前后兩扇門未鎖閉；供氣庫，發現監控間監控器開關箱門未關；鍋爐房，存煤場照明燈亮住未關；安全勞動教育情況，發現班組的每月一考部分未及時完成。
        在今后工作中，班組主要將加強“兩紀一化”，現場作業標準管理，加強學習各種事故案例，提高各人安全意識，自覺遵守各項規章制度，嚴格執行操作規程。加強設備日常巡檢工作，做好設備保養和衛生定置，做好設備運行點檢記錄，嚴格執行交接班制度，確保各種設備安全運行。
        XXX：班組查找百日來計量工作存在的問題：共被車間考核C類4條：1.
        開展節能監察活動，抽查全段計算機使用情況，發現計算機名為XXX，IP地址為XXX的計算機在2月份連續12天未關機。
        原因分析：未按規定做好下班時關好水電 風 氣的有關規定
        整改措施：嚴格執行各項規章制度，做到完工后檢查各種風、氣、水、電是否關好。
        XX：在這個百天里，班組認真組織學習《安全監督管理局關于幾起典型事故的通報》、《XXX有限空間作業六項管理制度》《XX經營形式宣傳提綱》、《XX春運辦通話記錄》等，特別是近期發生的幾起事故。深刻吸取事故教訓，班組重點強調了勞動安全的防護，兩紀一化的執行和現場規章工藝的執行發動職工查找崗位安全風險，并制定了有效的防護措施，確保了勞動安全穩定和質量良好，減少了現場的嚴重“兩違”。
        我們要看到取得的成績，更要看清在這個百天里，工作中存在的不足，結合安全大檢查，查找本班組各個崗位在現場控制、風險控制、兩紀一化、設備的使用操作、執標貫標、標準化作業、維修質量把控存在的不足，深刻反思自己在班組管理中存在的問題，確保段“XXX”實現運輸安全XXXX天。
       
        XXX：好人主義，安全問題講的多，落實少，抓的不緊。處理方法簡單。