一、安全是企業永恒的主題。

安全是企業永恒的主題，是企業穩定發展的前提，公司在建設調試期、投產后始終把安全生產放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產第二”作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：**冶金字[2005]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現。

（三）突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。

公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規定”，并對生產一線提出了具體的“現場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。

（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。

加強企業安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。

（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。

公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在2005年8月29日發生了8.29”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。

二、生產工作穩中求勝。

（一）? 建設期間全力以赴只為實現安全竣工投產。

1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現，確保了項目的順利投產。

2、建設期間發動了“奮戰最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協調資金，以嚴格考核與周密協調保證了工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經及時與廠家聯系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。

（二）投產前后生產銷售，員工素質建設齊手抓。

1、投產前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。

2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續、安全、穩定運行。

3、狠抓了投產后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。