三、安全生產制度化，保障安全工作有章可循。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我們通過貫標，按照《佛山市工礦企業安全生產規范化管理標準》的實施要求，修訂和補充了相關的安全生產管理制度：如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度、事故隱患整改制度、設備安全管理制度、消防安全管理制度、危險物品安全管理制度、工傷事故管理制度、安全生產專題會議制度、勞動保護用品采購保管及發放管理制度、交接班制度、倉儲制度、動火作業制度、特種設備管理制度等；制定了設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程：如《分條機安全操作規程》、《酸洗機組安全操作規程》、《冷軋機操作規程》、《罩式退火安全操作規程》、《連續退火機組安全操作規程》、《平整機安全操作規程》、《拉矯機安全操作規程》等，共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋了各個生產車間的每一個崗位。通過貫標活動的開展，多數安全管理制度得到了落實，使我公司的安全管理逐步走向了制度化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

四、安全檢查經常化，最大限度消除事故隱患的發生。

我們總經理梁士武先生始終把安全生產工作放在首位，每周召開公司領導會議時都要強調安全生產的相關要求，并堅持每月親自主持召開安全專題會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯系點，幫助各相關部門（車間）開展好安全管理工作，促進了各相關部門（車間）安全管理水平的提高。確保了安全管理工作的順利推行。

由于我公司生產線多數在30～200米，機組長，在線監控點多，多數班組的作業面積都較大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實。為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場安全監督的力度，我們要求各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來。通過集中檢查、夜間巡查、抽查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各部門（車間）安全管理的提高。

通過貫標，我公司安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，安全管理人員的管理工作從傳統的管理模式向現代管理模式的意識轉變，由過去的一張嘴加兩條腿的管理方式轉變為現在的規范化、標準化的管理模式；二是員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變為“我要安全”的良好氛圍；三是設備隱患明顯減少，設備故障率同時也得到了有效控制；四是管理人員和員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。

從今年1月份到7月份我公司投入的安全費用共計115.8余萬元，其中主要項目有工傷保險費4.5萬元；安全評估費2萬元；天車安裝空調費3萬元；安全標識及宣傳牌費2.3萬元；培訓教育費4萬元；消防器材費6萬元；勞動防護用品費16萬元；三廢治理費15萬元；安全防護設施整改費40萬元；生產現場監視設備費23萬元等。

從今年1月份到7月份我公司無重傷以上事故發生，無火災事故、生產設備事故發生。輕傷事故共發生17起，事故發生率比去年同期下降了50%。

我們今年的安全工作目標是：強化安全管理、強化安全監督機制，杜絕火災、爆炸事故，杜絕重大生產設備事故，杜絕工傷死亡事故；實現全年工傷重傷以上事故為零，重大生產設備事故為零，火災事故為零的安全生產工作的總目標。