三、開展“反三違”，創建無隱患崗位活動。
活動期間，各分公司及項目經理部位發動全體干部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。
四、深入開展安全生產隱患排查治理。
活動期間，公司采取主管部門督導檢查與分公司及項目經理部自查相結合方式，加大隱患排查治理力度。分公司及項目經理部按照公司下發的隱患排查治理的方針要求，嚴格、認真、細致的查找生產現場、重點部位、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實現了“全方位、全視線、全覆蓋”。安全部按照計劃對各單位隱患排查治理情況進行來督查，重點對配電室、施工現場、拌合設備等要害部位進行排查，并將檢查出的問題當場書面反饋給各項目經理部，項目負責人簽字認可。同時，要求對上述存在問題，進行認真梳理，分析原因，明確責任，落實整改，加強管理。一時難以整改到位的，制定了解決方案和整改期限，由責任人及時反饋落實解決情況。切實消除了事故隱患，有效的防范了各類事故的發生
五、認真組織開展各種有意義的安全活動，提高干部職工安全意識和安全素質。
6月4日，公司積極按照西安局的文件精神，制定本公司安全生產月方案，并及時下發到各分公司及項目經理部，依照文件精神開展安全生產月活動。
6月6日，公司通知各分公司積極制作橫幅并掛于施工現場或醒目位置，做好項目人員的安全教育，并把安全教育匯總上報公司安委會。
6月18-19日，公司依照西安局安委會的要求， 21人參加安全資格證復審培訓，使廣大的管理人員進一步提高了對安全生產重要性的認識，豐富了安全生產管理知識，掌握了先進的安全生產管理方法，提高了安全管理水平。
6月22日，由公司安委會組長帶隊，對各分公司及項目經理部進行安全生產檢查，檢查中出現的問題，及時通報，并要求限期整改。確保安全生產月順利開展。
六、認真總結，以月促年。
6月底，各單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報，有的分公司及項目經理部對安全月工作突出的人員進行了獎勵。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“關愛生命、安全發展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業的安全。
總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效。安全工作沒有終點。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，為實現全公司安全生產總體目標而不懈努力。



二〇〇九年六月二十九日