石油是的能源，是關系國計民生的戰略物資。，石油行業管理的高危行業，一旦火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

　　中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。十年來的發展，公司已初具規模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內大石油化工產品銷售企業，華東地區成品油批發、零售的主要。

　　在公司的十年發展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強化安全教育入手，責任網絡體系，加大隱患整改，引入科學化管理體系，風險識別和應急能力，管理體系，將安全工作到企業文化的去認識，強化安全管理基礎，了安全管理“等級事故為零”的。

　　健全組織，制度，安全主體責任制

　　公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各年終考核指標。職能管理年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司人員變動情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網絡，以總經理為安全責任人，分管副總經理抓安全，公司職能及各站、庫人為直接責任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全，成立的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動了化、制度化、軍事化，并組織演練，應對事故的處置能力。公司了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責，“一崗雙責”、“一票否決” 制度。