???????2010年我們從設備管理、設備維修、設備保養、設備制作和安裝、團隊建設等方面做了一些工作。
????????一.設備管理方面
??????? 1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的維修情況，每周收集各部門設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。
??????? 2.2.及時正確處理設備突發事件（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，在現場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結經驗，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內。
??????? 2．設備維修方面
??????? 1.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。
??????? 2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。
??????? 3.3. 2010年機修工維修內容有記錄的就多達500余項，較大的維修活動如下：
??????? 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換；
??????? 2）對碎煤機進行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網、環錘等；
??????? 3）對1#鍋爐引風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；
??????? 4）對鍋爐脫硫堿水循環泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；
??????? 5）對膨化系統L203刮板頭軸斷裂進行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm；
??????? 6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩定性；
??????? 7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損陸續進行了更換，對鍋筒進行了加固處理；
??????? 8）對TP01斗提機減速機及機座進行了更換；
??????? 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換；
??????? 10）破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對；
??????? 11）對浸出器因反轉造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個；
??????? 12）對浸出9#刮板減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產化；
??????? 13）對浸出5#刮板頭軸一側的軸承及座進行了更換；
??????? 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進；
??????? 15）對浸出二臺循環水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封；
??????? 16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶；
??????? 17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。
??????? 3．設備保養方面
??????? 1.1.為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，減少故障停機時間，提高設備完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，推行設備的區域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區域和規定保養內容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的情況下，協助機修工做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設備管理的良好局面。
??????? 2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并認真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態。
??????? 4．設備制作和安裝
??????? 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。
??????? 4.2.新空壓機房制作。
??????? 4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。
??????? 4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。
??????? 4.5.廠區灌溉水泵及管道的安裝。
??????? 4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。
??????? 4.7.食堂消防水管的安裝。
??????? 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。
??????? 4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。
??????? 4.10.鍋爐引風機房房頂的制作和安裝。
??????? 5．團隊建設
??????? 5.1.2010年機修人員是比較穩定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，經常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規章制度，以公司利益為重，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。
??????? 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經驗，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高。在工作中，有時候會出現這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信心。平時，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發揮每位員工的特長，善于積累各位員工好的維修經驗，這樣一來，自己的維修經驗和技能也相應得到提高。2010年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培養。我堅信，只要這樣堅持發展下去，在公司總經理的鞭策下，我們這個團隊會給企業帶來活力和財富，為公司打造出一批設備保障的中堅力量。