?　　二、緊抓投資建設不松勁，著力加快礦井建設步伐?

　　根據今年投資計劃安排，工作量大、時間集中，是礦井安全高效建設的攻堅年，也是大家展現智慧和才華的有為年。要把礦井系統建設、水平延伸和首采面準備以及地面工程建設“三個板塊”有序協調。要破解難點、突出重點、統籌兼顧、科學組織，用盡千方百計、付出千辛萬苦，實施高效推進。

　　一是 準備要充分。總工程師牽頭負責，相關分管領導配合，部門參與抓緊實施。以設計為中心的技術工作、隊伍的招標確定、土地征用、清場掃障、水電供給等工作全面、細致地超前做到位，確保工程如期開工。二是 重點要突出。要以35KV站、聯合建筑、中央水倉、主副井系統等重點工程為要，簽訂責任狀，做到保安全、保質量、包工期、明獎罰。三是 服務要到位。對委外工程項目按照合同約定，做到程序合規、手續完備。視施工單位為一家人，同是礦井的建設者，做到嚴格管理、周到服務，使他們能夠進得來、干得好、出精品、創佳績。同時對自營工程項目，要加強材料、設備、備品、配件等工作，全力以赴給各項工程的順利進展提供保障。四是 監管要到位。要嚴格落實安全管理協議，特別要充分發揮監理部門的重要作用，重點加強對項目施工安全、質量、進度的管控，做到安全文明作業、優質高效施工。

?　　三、緊盯首采面準備不松氣，著力為礦井投產創造條件?

　　力爭2011年上半年5#煤首采面（5-101）生產。這個綜放采煤面是集團公司有史以來傾角最大、煤層最厚的一個綜放工作面。要從順槽開口抓起，堅持掘進、安裝和試采的高標準，建成標準化的樣板和精品、亮點工程，實現高標準投產。

　　一是 要培育、選配好的班子和隊伍。二是 要落實核心裝備，選用性能良好的綜掘機。三是 制定專項組織方案，充分發揮裝備效能，特別是要強化生產組織，下真功夫狠抓以工藝、流程、操作、秩序達標為現場管理基礎的正規循環作業，提高掘進工效和單進水平。四是 技術先行，聯合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護技術和切巷掘進的工藝技術等工作。五是 探索采面安裝、大傾角綜放的技術工作、隊伍管理的新機制。

?　　四、切實加強班子隊伍建設這個根本，著眼于提升基層、基礎內涵水平?

　　人是生產力中最活躍的因素。提高人的素質，促進人的發展，更有效保障人的生命安全是落實以人為本的根本要求，與基層、基礎的內涵提升緊密相連，要切實在以下幾方面不斷下真功夫，求得實效。

　　一是 強化以作風、紀律為核心的各級領導班子和干部隊伍建設。要按照集團公司關于干部隊伍及管理的若干規定建立“賽馬”機制，健全完善科、隊領導班子以及各類管理人員的考核評價體系，實行月考核、季評議、年度綜合評價，實現考核工作的具體化、常態化、績效化、公開化。堅持民主推薦后備干部并完善對后備干部的培養、考核工作。打造一批“四好”班子和品德好、能力強、作風實、業績優、有口碑的干部隊伍。二是 高度重視基層班組長的選拔培養。要完善班組長民主選舉、任用和管理考核，把班組長納入干部管理序列，重視和培養班組長的成長成才。特別是要制定政策、提高待遇，對有學歷文憑、勤于吃苦、好學上進、樂于從事班組長工作的同志要重點關照、加速培養。成就一支善學習有知識、懂技術會管理、肯實干業績好的班組長隊伍及后備力量。三是 真抓實干推進班組建設上臺階。要切實引深“遠學白國周，近學楊曉敏”班組管理活動，落實班組管理的各項基本制度，以建設“五型”班組（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）為核心，建立分管領導負總責牽頭抓、隊級班子重點抓、班組長親自抓為體系的工作機制，完善實施細則和考核評定辦法，實行月考核月兌現。四是 足額配好各關鍵崗位人員。關鍵崗位、特殊工種人員堅持應配必配、滿員達標，并嚴格落實專項培訓要求，做到考試合格、資質相符、持證上崗，操作規范。五是 全面落實培訓計劃。堅持外培與內培相結合，按培訓計劃安排，在繼續開展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎上，重點在內培上下功夫。一要選配專業技術人員組成兼職教師團隊，把隊組班前會議室兼做培訓站與把作業現場當“課堂“相結合，學練互動，強化對員工的培訓教育。二要繼續堅持周四管理人員集中學習與部門隨機學習相結合，并創造條件組織分期、分批外培學習、參觀實踐，不斷提高管理人員的業務水平。六是嚴格落實用工政策和“以老帶新”。對新錄用、轉崗員工嚴格崗前、轉崗培訓，并執行為期一年的“以老帶新”師徒合同，完善對合同履行的跟蹤考核辦法，獎罰兌現。七是積極開展崗位練兵、技術比武、職業技能鑒定、技師評聘等。要根據不同工種、崗位，建立機制、開展專業化、小型化、常態化、多樣化的選能手和“星級員工”活動。

?　　五、切實加強管理升級這個關鍵，著眼于提高管理效能?

　　要以廉政統領礦井全面管理工作。隨著礦井建設的快速發展，管理的規模，幅度將加速擴漲，不斷推動管理升級，是保障運行流暢、提高運行質量的根本保證。

　　一是 堅持依法合規，各系統各部門同樣要按照整章建制、完善標準、落實責任的基本方法，完善補缺，做好系統化、標準化、規范化的制度建設，做到有章可循，按章辦事。二是 探索建立全面預算管理，堅持層級負責，關聯控制，要以規范流程為鏈條、以各類定額計劃為基礎，完善預算編制，加強預算控制和分析，提高管理效能。三是 加強自營工程材料配件管理，嚴把采購關，完善消耗流程中的計劃報批--出庫--運送--使用--驗收的閉路管理，做到量質相符，堵塞漏洞。加強廢舊物資的回收和修舊利廢，要本著節支降耗、增收提效的原則，完善管理、價格、結算等辦法。探索機修加工和修舊利廢“整體打包”運作機制。四是 提高設備效能，要突出機電設備管理職能，加強設備安全高效運行管理，特別是把好大型設備崗位人員配備關和崗位責任落實，堅持維修保養的標準化、規范化。嚴格委外修理鑒定、審批、驗收和結算等環節控制。五是 堅持依法用工，要嚴格用工準入，合理勞動組織，嚴明勞動紀律，提高工時利用率，使用工管理科學化、動態化、規范化。使新組建的隊伍技能有保障、穩得住、干得好。六是 加大“雙創”工作。進一步完善“雙創”工作機制、規劃，實行項目負責制，配套激勵約束政策，充分發揮“雙創”在提高企業實力中的重要作用。

?　　六、切實加強和諧礦區建設，著眼于內外環境協調發展?

　　和諧穩定是礦井建設發展的前提和根基。要堅持以人為本、民生為重，人人參與建設和諧礦區、礦區和諧人人受益。一是 以“忠誠、自尊、進取”的優良企業文化為根基，更加培育關愛人的生命，促進人的發展為主題的礦區文化拓展。二是 廣泛開展多種形式的文體活動、讀書競賽；積極建立各種業余的專業協會，發揮協會在培養良好情趣、展現個人才華上的積極作用；要更加注重把有限的設施、資源管理好、發揮好，提高服務的效率和質量，做到設施未增效率增，人員增加服務提質，更好地滿足廣大員工的生產、生活需求。三是 始終加強廉政建設和干部隊伍管理工作，營造礦區風清氣正、一塵不染的好風氣；要健全信訪體制，暢開溝通渠道，耐心解疑釋惑，誠心解決問題；從嚴工資分配，堅決杜絕“四亂一不公”；要特別關注弱勢群體和關心困難職工，他們合法合理的訴求就是我們最大的責任，要動真情、有熱心、獻愛心，各級各部門要盡最大努力辦實辦好，讓企業發展的成果更多地惠及員工。四是 重視加強礦區治安綜合治理。礦區將面臨人員增量、成份復雜的局面，要以文化融合、制度聯動為先導，強化教育引導，要加強企地聯合，建立聯動機制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動。營造安全穩定、祥和有序的礦區治安環境，保障企業和全體建設者的合法權益。

　　同志們，堅定信念抓安全，爭創一流謀發展；安全高效地加快礦井建設，繪就文明煤礦的發展藍圖。實現全體汾源人的心愿和目標，責任重大、任務艱巨、使命光榮，讓我們以更加堅定的信念、必勝的信心，團結攜手、創業奉獻，譜寫新的篇章、成就新的夢想！

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