安全，已經成為一個非常重要的社會話題。在社會生活中，我們經常會看到或聽到相關的說法，比如：“關注安全，關愛生命”、“安全第一、預防為主、綜合治理”等等。進入21世紀，隨著社會與經濟的飛速發展，世界上眾多優秀企業越來越重視并強調安全生產，安全思想和安全理念也在不斷的更新，其中安全文化作為一種價值觀得到進一步的樹立和強化。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個結論：安全是公司的核心價值之一，安全具有壓倒一切的優先權。杜邦公司在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會的認同。其安全文化的本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重，就是人性化管理，體現以人為本。文化主導行為，行為主導態度，態度決定結果，結果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規范行動。
由此可見，人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，所謂安全文化，也就是人的文化，“以人為本”是安全文化的核心理念。安全文化建設作為提升公司安全管理水平，實現長久安全的重要途徑，是一項惠及職工生命與健康安全的工程。安全文化建設的本質就是要尊重人的價值，珍惜生命，關愛勞動者的安全和健康，使其在生產過程中不受傷害，進而不傷害他人和環境。
人是安全文化的主體，也是安全文化建設的對象，安全文化建設的過程，實質上就是提高人的生活價值和工作價值的過程。要想搞好安全文化建設，要緊緊抓住“人”的因素，要做到以人為本，第一要解決執法者的執行力問題，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，嚴格落實安全生產責任制；第二是解決管理者的觀念問題，改變重生產、輕安全的傳統觀念；第三是要加強全員安全培訓教育，提高員工的安全素質，包括安全生理素質、安全心理素質、安全技術素質及安全文化素質，只有人具備安全素質才是安全的最根本保障。
要使安全文化融入每個員工的意識中并成為自覺行動，就要通過系統的培訓學習。培養職工自我安全意識是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。通過采取通俗易懂的形式和手段，潛移默化的強化員工的安全意識。如在廠區醒目位置粘貼安全標語，舉辦安全演講和安全知識問答、合理化建議等活動和各種各樣激勵政策，逐漸培養起全體職工的自我安全意識，通過學習不斷改變舊的思想理念，不斷創新管理模式，適應新形勢下的安全管理。
公司的安全文化建設不是權宜之計，而是一項長遠的系統工程。如果我們每一位員工都能深刻理解公司安全文化建設在安全管理與安全生產中所起到的舉足輕重的作用，并在心中為自己定下一個安全文化學習的目標，公司的安全文化建設便有了發展的基礎，便會形成公司教育員工、員工教育員工、員工教育公司的安全互動的良好局面，從而保證公司的持續、穩定、安全發展。

（公司辦公室? 周亮）