政府著力推行的“班前班后五分鐘”，是對企業安全生產工作的精準施策，切中要點，抓住了企業安全生產與規范化管理的牛鼻子，可謂是用心良苦。如果企業能認真學習這一政策的精神內涵、并結合企業實際不折不扣的將這一政策執行好，必然會在企業安全生產方面、企業規范化管理方面發揮決定性作用。

我個人對“班前班后五分鐘”有著自己的理解，現在推行的“班前班后五分鐘”，著力點在于通過這樣的一個方式，加強對一線員工的安全知識教育、安全警示、安全提醒、安全行為習慣的引導、安全意識的灌輸，繼而讓正確的安全生產理念根植于每一位員工的腦子里、根植于每一位員工的心底里、并影響他們的行為方式和行為習慣，真正實現安全生產的目的。

實際上，“班前班后五分鐘”這一模式是將企業原本就應該有的“班前會、班后會、交接班、各類安全培訓”等班組安全管理模式，從形式上加以統一，從理論上進行科學概括，并上升到政府層面加以推行，力求通過“班前班后五分鐘”這一方式，推動企業將安全生產管理抓實抓細，通過對一線員工的不斷教育與培訓，從而實現安全生產管理全流程、全覆蓋、無死角、無盲區，真正將正確的安全生產管理理念貫穿企業生產的每一個環節，最終實現處處是安全、人人講安全、人人守安全、人人會安全的目的。

令人高興的是，繼“班前班后五分鐘”之后，政府又推出了“安全生產六化攻堅整治方案”，這一方案的推出，更是在“班前班后五分鐘”的基礎上的再一次提檔升級。緊扣“小切口、抓關鍵”這一主體思路，推動企業安全生產管理工作向縱深推進，覆蓋方方面面、從小處著手、由淺入深，由點及面，環環相扣，算無遺漏。稱得上是一個漂亮的組合拳。

“六化”中涉及到企業的“三化”指的是“全員化、實體化、手冊化”。從字面上理解，非常通俗易懂，簡單明了，幾乎是人人都能看的懂，人人都能理解其中的含義。

我個人對“三化”的理解，可以歸納為以下幾點:

1、“全員化”:安全工作是所有人的事情，不是某些人的事情，企業中上至企業領導人、下到所有基層員工，任何人都必須為確保安全生產而付出自己的努力，任何人都必須不折不扣的執行安全生產的各項規定和要求，每個人既要扮演好自己的角色，又要承擔所扮演角色應該承擔的安全責任。

2、“實體化”:既然是企業，就一定是由多人組成的團體，既然是團體，就會設置管理架構，來負責企業正常的運營與發展。

相對于企業根據自身發展設置的管理運營架構來說，政府要求企業必須建立起一個安全生產管理架構，這個架構的主要作用就是全面領導企業的安全生產管理工作，為企業的安全生產承擔主體責任。全面貫徹落實政府關于企業安全方面的各項政策、法規、規定與要求。全面貫徹落實企業安全生產工作中的安全隱患排查與治理、各崗位安全操作規程的制定、培訓、實施與監督檢查；全面負責各類特種作業的安全培訓、監督與檢查；全面負責企業員工安全教育培訓與應急演練等等與安全生產有關的各項事務。

3、“手冊化”:就是將一些與安全生產有關的知識點、與員工日常工作有關的安全注意事項、與崗位安全作業有關的安全操作規程、員工作業環境周邊的風險點、避險知識、安全提醒與消防安全知識等，以圖文方式匯編成冊，人手一份，便于員工隨時翻閱，加深印象，有利于在關鍵時刻發揮作用。

“班前班后五分鐘”與“六化”政策都是好政策，重要的是如何確保能夠將這些利企利民利國的好政策，不折不扣的付諸實施，讓好的政策能夠按照制定政策時的初衷發揮應有的作用。

我們必須認識到這兩項政策的初衷，首先是確保企業的安全生產與規范化管理，只有企業做到了安全生產與規范化管理，就能確保企業發展的穩定性與可持續性，讓企業成為這兩項政策的最直接受益方。

企業安全生產的另一個受益者是廣大企業員工，員工在安全有保障的環境中工作，生命健康有了保障，收入有了保障，每個員工的家庭就有了真正的幸福感。家庭幸福的直接受益者自然是家庭中的每一個成員，特別是家庭中的老人和孩子，這是每一個家庭最需要呵護的弱勢群體，也是每一位員工心中最柔軟的地方，掙錢養家的目的，就是讓老人和孩子過得更好更幸福。

當作為社會細胞的每一個小家庭都能過上幸福和諧的生活，整個社會也就變得和諧起來，當社會普遍和諧了，我們的國家也就真正實現了和諧穩定的局面。

如果我們能夠通過對“班前班后五分鐘”和“六化”政策的充分解析，將制定這兩項政策的初衷讀懂并充分的加以消化，就能找到政策推動的發力點。

既然這兩項政策是針對企業安全生產與規范化管理的，自然離不開如何讓這兩項政策真正執行到位，使其發揮最大作用。要想達到這樣的愿景，單靠政府的大力推動是很難達成所愿的，關鍵還在企業本身是否認真執行。

我們都知道一個實際問題，任何企業，其重心主要是圍繞訂單與產品，有了源源不斷的訂單，就要有滿足訂單所需要的產品質量與產品產量。企業所有用人的側重點都會放在這些環節，資源也會圍繞這樣的側重點而最大化輸出。換言之，凡是與這些有關的管理人員，職務級別與工資待遇都會得到保證，在企業內部地位和話語權都會水漲船高。

相對而言，從事安全方面工作的管理人員，其職位和待遇就顯得差強人意，至于在企業內部的話語權，自然而然會差很多，甚至是不招人待見，這是行業內比較普遍現象。

在全社會普遍重視安全生產的大環境下，在各級政府部門把安全生產工作提升到空前高度的現如今，我們要切實扭轉長期存在的不合理現象，積極營造一個重視企業“安全生產管理人員”這個崗位、尊重企業“安全生產管理人員”這份職業、重視企業“安全生產管理人員”的作用，提升企業“安全生產管理人員”的薪資待遇和社會福利，鼓勵企業“安全生產管理人員”認真履職盡責，擔負起崗位安全責任和使命，真正為企業的安全生產工作保駕護航、為企業的安全健康發展發揮不可替代的作用，為社會的和諧穩定發揮作用。