企業安全事故的發生原因眾多，歸納起來主要有：違反操作規程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產設備不符合安全要求；安全防護設施缺少或存在缺陷等原因，但無論是出于何種原因，其事故的根本還是在于施工現場的不安全行為和物的不安全狀態所致。因此要抓好安全生產必須抓好施工現場的安全生產管理，特別是施工現場的不安全行為和物的不安全狀態管理，而如何加強施工現場的不安全行為和物的不安全狀態管理，筆者認為：

　　1、領導重視。項目工地領導對安全工作一定要重視，也就是我們的項目經理和項目部班子成員要有高度的安全責任意識。安全生產隱患是無處不在，無時不在，只要有人在工作和施工，那么就存在安全問題，它不分時間和地點，環境和地域，不分工程大小。因此我們的一線職工，特別是項目領導班子要有高度的責任意識，把安全生產納入議事日程，經常親臨施工現場檢查督促，排除隱患，把安全生產工作落到實處，及時消滅安全隱患，確保生產安全。

　　2、加強教育，提高職工素質。加強職工的學習教育是提高職工安全知識水平和整體素質的主要途徑。職工素質的高低直接影響到施工作業的質量與安全，許多事故的發生，與一線職工的自身素質不高有著密切關系，一線職工素質高往往可以避免很多事故的發生，反之，本可以避免的事故也就發生了。因此我們的項目班子領導要重視一線職工的安全知識學習教育，特別是民工隊伍的教育，提高其安全生產素質。要堅持安全生產學習“例會”制度，堅持安全生產檢查制度和安全員每日巡視制度。經常開展安全知識學習活動，通過開展活動，讓施工現場一線職工及時學習新的安全技術知識，掌握安全操作規程，強化安全意識，提高防范技能。

　　3、加強施工現場安全工作的主動管理。安全生產是企業發展的永恒主題。安全管理往往存在主動管理與被動管理的問題，兩種管理在實際工作中會出現兩種截然不同的結果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的細節，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發生。被動管理就是應付管理，給上級領導看的管理，形式上轟轟烈烈，實際上蜻蜓點水，沒有觸及到實質問題，結果是事故不斷。

　　4、營造良好的安全文化。有關安全部門做過統計，得出結論是：企業安全文化的好壞與事故的發生成反比，這就說明，營造良好安全文化是做好企業安全工作的關鍵。創造良好的安全文化，制定適合企業自身實際的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，加強管理，加大宣傳力度，提高人的安全素質，營造一種“人人管安全、人人懂安全、時時處處講安全”的安全氛圍，營造企業良好的安全文化已勢在必行。