一、文明施工

　　A、文明施工目標計劃

　　文明施工是一個施工企業形象最直接的反映，在本工程中，我項目部將嚴格按照本市有關施工現場標準化管理的內容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍的影響，并樹立我公司的企業形象。

　　B、組織體系

　　在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責與權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進行相應的培訓。

　　C、文明施工方案

　　（1）施工現場外堆放料具應有審批手續，料具碼放整齊，不超高，并進行圍擋，不妨礙交通和影響市容。

　　（2）進入施工現場的材料必須按總包單位確定的場地碼放，設立標牌，劃分相應的責任區，并指定責任人。

　　（3）進場料具必須按不同類別、品種、規格碼放，不得混放，新舊材料要分開，并有防雨、防潮、防損耗措施。

　　（4）對進場料具的品種、規格、質量必須做好驗收記錄，登記有關的管理臺帳。

　　（5）現場各種料具應分規格,新舊碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線，成垛、成行，膠粉料高度不得超過1.5米，乳液材料碼放高度不得超過1米，應做好防雨、防曬、防凍、降溫措施。

　　（6）一切料具嚴禁從高空拋落，防止料具損壞，人員傷害確保料具完好。

　　（7）攪拌臺前要求干凈、整齊，防止揚塵，下班要及時清洗攪拌機。

　　（8）現場施工臨水、臨電要有專人管理，不得有長流水、常照明。

　　（9）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，作到活完場清，施工垃圾集中存放，同時分揀回收清運出場，余料及時回收清退。

　　（10）施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料具，動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設和埋設整齊。

　　（11）施工現場嚴禁吸煙、嚴禁隨意大小便。

　　 D、文明施工檢查

　　（1）檢查時間安排：項目經理部每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查，檢查情況填入當日的施工日志。

　　（2）檢查內容：文明施工方案執行情況和達標情況。

　　（3）獎懲制度：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。

　　E、管理制度

　　每周開一次“文明施工和環境保護”的工作例會，總結前一階段的文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環境保護管理工作。

　　F、文明施工措施

　　（1）執行建委、業主及公司要求，實行項目管理制度。

　　（2）注意搞好現場各兄弟單位之間的團結協作，作好互諒互讓，講文明、講禮貌、不吵架、不打架、遵守紀律。絕對服從項目部現場管理。

　　（3）加強對員工的文明施工教育，每周最少一次的質安例會，對現場文明的總結，并與經濟掛溝，實行懲罰制度。

　　（4）對不遵循章法的偽劣施工者，質安員有權立即將其解聘出場；結合季度質安評優工作，推動施工文明建設。