“安全工作重在務實，務虛也不可或缺。”這是儀化公司領導抓安全工作的一條體會。

    安全工作重在求真務實，靠制度和機制抓落實。沒有一絲不茍的嚴格要求和踏實細致的工作作風，難出好成績。這是就安全工作的一般規律而言。但發動職工做好安全工作，既要狠抓，又要巧抓。如何出“巧”？建立領導班子和領導部門對安全工作定期務虛制度，集思廣益，總結經驗，交流啟發，共同研究解決安全工作中存在的難點問題，就能不斷提高抓安全工作的效率與效益。

    務虛與務實如同一枚硬幣的兩面，相輔相成，缺一不可。務虛是務實的前提，務實是務虛的歸宿，兩者對立統一、相得益彰。務虛是對安全工作過程中的實際情況或重要問題進行討論，多思考、勤分析、善總結。務實則是將務虛付諸實踐的過程。沒有務虛，務實就缺乏必要的“巧勁”；務實不到位，務虛就會成為“空中樓閣”。

    科學的安全務虛，是領導者和領導部門不可或缺的一種工作方法，有助于認清形勢、把握規律、提高效率，有助于增強工作的前瞻性、主動性和針對性。善于務虛，決策就不會草率魯莽；善于務實，行動就不會蜻蜓點水。在實際工作中，有的對安全務虛存有誤解，把務虛與空發議論等同起來；有的認為只要工作務實、扎實就行，不會務虛無關緊要；還有的不知如何務虛，很少在務虛上動腦筋和花時間。這種不愿務虛、不會務虛的現象，不但影響安全工作效率和質量，而且影響企業的科學發展，應該盡快采取措施，加以解決。

    當然，務虛決不是坐而論道，光說不練。檢驗企業安全工作的標準是安穩長滿優。從這個意義上說，務虛是站得更高一些、看得更遠一些，不斷提高理論素養和思維層次，把握安全規律，破解安全難題，提高安全質量。