企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

　　一、什么是5S管理　　
　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。
5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：　　
　　1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件小事 ） 　　
　　2、遵守規(guī)定　　
　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了　
　　4、文明禮貌　　
　　沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。　　
　　5S管理與其它管理活動的關系　　
　　1、5S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。　
　　2、5S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。　　
　　3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。　　
　　4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。

　　二、5S管理的定義、目的、實施要領
　　1S----整理 　　
　　定義：?
　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　　
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。　　
　　正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。　　
　　目的：　　
　　●騰出空間，空間活用　
　　●防止誤用、誤送　　
　　●塑造清爽的工作場所　　
　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。　　
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：　　
　　即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。　　
　　棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。　　
　　·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。　　
　　·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。　　
　　注意點：　　
　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。　　
　　實施要領：　　
　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的　　
　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準　　
　　⑶、將不要物品清除出工作場所　　
　　⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置　
　　⑸、制訂廢棄物處理方法　　
　　⑹、每日自我檢查　　
　　2S----整頓 　　
　　定義：　　
　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。　　◇明確數(shù)量，有效標識。　　
　　目的：　　
　　●工作場所一目了然 　　
　　●整整齊齊的工作環(huán)境　　
　　●消除找尋物品的時間 　　
　　●消除過多的積壓物品　　
　　注意點：　　
　　這是提高效率的基礎。