一、安全發展戰略的制定

　　企業安全管理者的戰略觀念是否深刻而有遠見，首先必須通過文字化、規范化、法制化的發展戰略方案和文件來表現，并據此進行評價和衡量。

　　1．安全發展戰略的制定

　　企業安全發展戰略的制定過程是一項科學研究和創造性思維的過程，也是立足現實解決實際問題的論證過程。制定企業安全生產發展戰略的必備條件有：第一，盡可能有詳盡的資料，具體包括安全裝備現狀、環境情況、科技力量、人員素質等資料。第二，制定安全生產發展戰略的組織，應有專門的、常設性的戰略機構，負責經常收集戰略資料，擬定和修改戰略方案，研究安全管理系統各局部的發展戰略。這一專門組織應由企業主要領導者和專家組成。

　　安全發展戰略的一般制定程序包括：

　　①由企業領導者提出安全生產發展戰略的基本方向和基本要求；

　　②由專門安全戰略機構提出兩種以上總體發展戰略草案和分戰略構想；

　　③由各部門、各單位和專門安全戰略機構的專業小組根據分戰略構想擬定分戰略草案；

　　④組織專家、職工討論、論證、修訂戰略草案；

　　⑤企業領導機關會同戰略機構評估、選擇最優的戰略方案；

　　⑥立法機關對安全生產發展戰略方案進行審查、批準確認。

　　2．安全發展戰略方案的構成

　　安全發展戰略方案是指經過立法機關批準的，以文字表現的總體戰略、分戰略及有關戰略資料的文件體系。企業安全生產發展戰略方案一般包括3個部分：

　　(1)總體戰略方案? 具體可分為：

　　①概況；

　　②戰略指導思想；

　　③戰略目標；

　　④戰略方針；

　　⑤戰略重點；

　　⑥戰略步驟；

　　⑦戰略措施。