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        安全管理網(wǎng)

        堅(jiān)守核工業(yè)安全底線 筑牢安全根基

        作者:郭起晉  來源:中核勘察設(shè)計(jì)研究有限公司 
        評論: 更新日期:2026年01月08日

        作為一名身處核工業(yè)一線的安全管理人員,“安全”二字于我而言,有著遠(yuǎn)超一般工業(yè)領(lǐng)域的千鈞重量。它不僅是發(fā)展的根基,更是不可動搖的政治責(zé)任、生命責(zé)任和社會責(zé)任。我們守護(hù)的,是關(guān)乎國家戰(zhàn)略安全、公眾健康與社會穩(wěn)定的特殊防線。結(jié)合行業(yè)特性與一線實(shí)踐,我將對安全管理工作的核心要義與實(shí)施路徑進(jìn)行再思考與細(xì)化。

        一、深刻認(rèn)知核工業(yè)安全底線的極端重要性

        在核工業(yè)領(lǐng)域,安全是“1”,其他所有工作都是后面的“0”。這一認(rèn)知已融入我們的血液。安全是核工業(yè)的生命線,更是政治紅線。我們的工作直接關(guān)聯(lián)國家核能與核技術(shù)利用事業(yè)的存續(xù)與發(fā)展。任何一起核安全事件或事故,都可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的社會影響和國際影響。因此,堅(jiān)守安全底線,就是捍衛(wèi)“兩彈一星”精神傳承,就是履行對國家和人民的莊嚴(yán)承諾。我們必須將“安全第一、質(zhì)量第一”的根本方針不折不扣地落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。

        安全是“人民至上”理念在最特殊領(lǐng)域的直接體現(xiàn)。我們防護(hù)的對象,既有場內(nèi)每一位工作人員,更有場外廣大公眾和子孫后代賴以生存的環(huán)境。對放射性風(fēng)險(xiǎn)的管控,容不得絲毫懈怠與僥幸。一線管理,就是要確保每一道屏障的完整性、每一個程序的嚴(yán)謹(jǐn)性、每一次操作的準(zhǔn)確性,從根本上杜絕放射性物質(zhì)不可控釋放的風(fēng)險(xiǎn)。

        安全是卓越績效與核心競爭力的基石。在核工業(yè),卓越的安全業(yè)績是最大的信譽(yù)和品牌。它不僅是獲取運(yùn)營許可、贏得市場信任的前提,更是吸引和留住頂尖人才的關(guān)鍵。一個穩(wěn)定、可靠、安全的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),本身就是最高效率和效益的體現(xiàn)。反之,安全上的任何閃失都可能導(dǎo)致不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)崩塌。

        二、精準(zhǔn)把握核工業(yè)安全管理的核心要求

        核安全文化是靈魂,縱深防御是根本策略。在一線,我們將其具體化為可執(zhí)行、可檢查的剛性要求。

        堅(jiān)持“責(zé)任唯一,邊界清晰”。核安全責(zé)任必須穿透組織層級,直達(dá)個人。我們嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”,并細(xì)化到每個崗位的《安全質(zhì)量職責(zé)清單》。特別強(qiáng)調(diào)工序所有者、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員的現(xiàn)場直接責(zé)任,確保作業(yè)過程“事事有人負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)有人監(jiān)督”。對于承包商和合作伙伴,實(shí)施與本單位員工“無差別、一體化”的安全管理,將核安全要求作為合同與合作的絕對前提。

        堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)先知,防御縱深”。我們不僅關(guān)注傳統(tǒng)工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)(如高處墜落、起重傷害),更必須對核與輻射風(fēng)險(xiǎn)、臨界風(fēng)險(xiǎn)、放射性廢物風(fēng)險(xiǎn)等特有風(fēng)險(xiǎn)保持最高度的警覺。全面應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,并將其與核工業(yè)特有的安全分析報(bào)告(SAR)、運(yùn)行技術(shù)規(guī)格書、事故規(guī)程等深度綁定。確保從設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行到退役的全生命周期,都構(gòu)筑起相互獨(dú)立、多重冗余的防御層次。

        堅(jiān)持“質(zhì)疑的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ā薄_@是核安全文化的精髓。我們鼓勵每一位員工對不明確、不放心、不合規(guī)的情況提出“質(zhì)疑叫停”。大力推廣使用防人因失誤工具(如工前會、三段式溝通、自檢/獨(dú)立檢、監(jiān)護(hù)制等),將“一次把事情做對”的理念工具化、行為化。堅(jiān)決反對“大概、差不多”的思維,追求“數(shù)據(jù)說話、程序辦事、結(jié)果確認(rèn)”的極致嚴(yán)謹(jǐn)。

        堅(jiān)持“獨(dú)立監(jiān)督,持續(xù)改進(jìn)”。安全管理部門必須保持充分的獨(dú)立性和權(quán)威性,敢于“黑臉”、敢于“亮劍”。我們不僅要開展常規(guī)檢查,更要強(qiáng)化隨機(jī)抽查、飛行檢查、專項(xiàng)巡視,并建立獨(dú)立、暢通的安全報(bào)告渠道。對于任何事件或偏差,無論大小,都必須堅(jiān)持“根本原因分析(RCA)”,從管理程序、人員培訓(xùn)、設(shè)備可靠性等系統(tǒng)層面追溯根源,實(shí)現(xiàn)管理體系的螺旋式上升。

        三、全面落實(shí)施工與運(yùn)行安全的重點(diǎn)舉措

        結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,我們將上述要求轉(zhuǎn)化為以下具體行動:

        以程序?yàn)椤胺ā保瑥?qiáng)化剛性約束:確保所有作業(yè),尤其是涉及核設(shè)備檢修、放射性物質(zhì)操作、工藝系統(tǒng)變更等高危活動,必有詳實(shí)、可操作的程序指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行“按程序操作、按方案施工”,任何偏離必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。推廣電子化程序包和手持終端,實(shí)現(xiàn)步驟確認(rèn)、數(shù)據(jù)記錄在線化,減少人為疏漏。

        以現(xiàn)場為“基”,強(qiáng)化過程管控:將管理重心沉到一線。推行“走動式管理”,管理人員必須定期深入現(xiàn)場,檢查安全措施落實(shí)、觀察人員行為、解決實(shí)際問題。對高空作業(yè)、密閉空間、吊裝搬運(yùn)、臨時用電、動火作業(yè)等常規(guī)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),以及放射源探傷、去污作業(yè)、廢物打包等特有作業(yè),實(shí)施“作業(yè)票+全程監(jiān)護(hù)”的升級管控。利用視頻監(jiān)控、輻射監(jiān)測儀表等科技手段,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控與預(yù)警。

        以人員為“本”,強(qiáng)化行為養(yǎng)成:安全培訓(xùn)杜絕“大水漫灌”。針對新員工、轉(zhuǎn)崗人員、特種作業(yè)人員、承包商人員,實(shí)施分層分類、注重實(shí)操的差異化培訓(xùn)。反復(fù)演練應(yīng)急響應(yīng)、異常情況處理、工器具正確使用。通過安全觀察、行為分析、案例復(fù)盤等方式,持續(xù)糾正

        提升應(yīng)急能力,筑牢最后防線。完善項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定針對性方案,避免“同質(zhì)化抄襲”。強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效,定期組織起重機(jī)械傾覆、高處墜落、有限空間中毒等場景的實(shí)操演練,提升全員應(yīng)急處置能力。規(guī)范應(yīng)急物資管理,確保消防器材、救援設(shè)備等足額配備、完好可用,并建立定期檢查維護(hù)機(jī)制。加強(qiáng)與消防、醫(yī)療等專業(yè)救援力量聯(lián)動,構(gòu)建政企協(xié)同救援體系。

        推動科技賦能,提升本質(zhì)安全。積極推廣BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等智能手段在安全管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對深基坑變形、起重機(jī)械運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時監(jiān)測預(yù)警。加快推進(jìn)智慧工地建設(shè),提升風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患排查的智能化水平,減少對人工巡檢的依賴。組織開展安全技術(shù)攻關(guān),針對復(fù)雜地質(zhì)條件、特殊工藝等難題,推廣應(yīng)用先進(jìn)安全防護(hù)技術(shù)和裝備,從技術(shù)層面提升安全保障能力。

        筑牢共治防線,營造安全氛圍。安全生產(chǎn)沒有“局外人”,要推動構(gòu)建全員參與的共治格局。深入開展安全宣傳“五進(jìn)”活動,創(chuàng)新“安全生產(chǎn)月”形式,通過現(xiàn)場觀摩、案例警示等方式,強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識。健全隱患報(bào)告激勵機(jī)制,鼓勵一線員工發(fā)現(xiàn)上報(bào)隱患,形成“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍。加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員、班組長的安全培訓(xùn),提升基層安全管理能力,筑牢安全管理“最后一公里”防線。

        作為建筑施工安全管理人員,我們肩負(fù)著守護(hù)生命、保障發(fā)展的重大責(zé)任。在“十五五”時期安全發(fā)展的關(guān)鍵階段,我們要以“時時放心不下”的責(zé)任感,把每一項(xiàng)安全要求落到實(shí)處,把每一個隱患排查到位,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線,為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

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