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        安全管理網

        和諧班組考核細則

          
        評論: 更新日期:2015年09月09日
        公司“安全和諧型”班組考核細則
         
        考核
        項目
        考核內容
        考核方式
        考核標準
        考核分
        實得分
        班組安全組織建設
        1、班組成立安全生產管理小組;2、班組長、副組長分工明確,職責清楚;3、班組設兼職安全員負責班組安全工作,職責明確;4、班組設群眾安全監督員,職責明確,產生比例1:10;5、以上內容有相關批準文件(各二級單位批準,并經生產安環部備案);6、員工對安全職責和責任知曉率100%。
        查資料、抽問員工
        每抽問一人不能正確回答扣1分,其余每抽查一項不合格扣2分。
         
         
        班組安全管理制度建設
        1、班組長及各崗位工種安全生產責任制;2、安全檢查及隱患排查制度;3、交接班制度;4、安全技術措施學習貫徹(交底)制度;5、安全教育培訓制度;6、安全活動日制度;7、班前安全例會制度;8、設備及安全工器具管理制度;9、安全聯保互保制度;10、安全考核獎懲制度;11、安全標準化管理制度;12、“三違”人員管理制度;13、事故報告分析處理制度;14、應急管理制度;15、班組需要制定的其他安全管理制度;16、制度統一上墻;17、員工對以上制度應熟知,知曉率100%。
        查資料、查現場、抽問員工
        每抽問一人不能正確回答扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。
         
         
        班組安全文化建設
        1、班組有量化的安全責任目標和安全管理理念(在班組安全宣傳展板上公示);2、班組員工有明確的安全責任目標(在班組安全宣傳展板上公示);3、班組有安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產記錄牌(記錄班組已實現安全生產的天數),每月至少辦安全黑板報一期,對安全進行宣傳;4、班組安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產記錄牌由各單位統一設計制作,統一標準、統一放置地點;5、嚴格執行“安全活動日”制度,定期開展安全日活動;6、2009年,各班組有計劃的安排班組員工完成以下工作:提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產體會、做一件預防事故的實事、接受一次安全生產知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產簽名活動;7、班組員工對國投集團公司、本公司和二級單位、車間(科室)下達的安全文件知曉率100%。
        查資料、查現場、抽問員工
        每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的,扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。
         
         
        班組現場安全管理
        1、建立健全各崗位安全操作規程并上墻;并嚴格執行操作規程,落實安全技術措施;2、現場作業環境干凈整潔、作業環境達標;3、工作中嚴格執行安全確認制、安全監護制度、安全聯保制、設備停機檢修掛牌制、工作票制度等;4、安全設施齊全、防護裝置完好可靠;5、特種設備管理規范,設備完好,噸位牌清楚;6、消防器材按要求配置齊全、消防設施器材完好;現場安全通道暢通,無擠占;7、電氣線路敷設規范,防護到位,無違章接線、無裸露接頭,臨時用電規范;8、作業現場無雜物、無物品亂堆放現象;9、操作箱、柜的標識齊全且統一規范;10、現場安全標志齊全醒目且定期更新;11、現場“無三違”現象、無安全隱患、無“跑、冒、滴、漏”;12、現場設備標識清楚、顏色統一(設備見本色),設備維修及時,無帶病運行;13、班組特種作業持證率100%(作業證復印件佩戴在身上);14、其它管理要求。
        查資料、查現場、抽問員工
        每出現“三違”現象一次及考核為不合格班組,其余每抽查一處不合格扣1分。
         
         
        班組安全工作標準化管理
        1、班組要實現安全管理標準化;2、現場作業標準化;3、崗位操作標準化;4、作業環境標準化;5、安全標識標準化;6、防護用品佩戴標準化;7、資料臺帳標準化(安全檔案、臺帳和記錄齊全、管理規范)。
        查資料、查現場、抽問員工
        每一項不合格扣4分。
         
         
        班組安全技術管理
        1、班組應嚴格執行安全技術措施學習貫徹(交底)制度;2、個人應掌握本崗位操作技能及應急處置和自救互救知識;3、班組應開展技術革新、合理化建議等活動。
        查資料、查現場、抽問員工
        每抽查一項不合格扣2分。
         
         
        班組安全檢查與隱患管理
        1、定期開展安全檢查和隱患排查,及時發現并消除事故隱患,不能整改的隱患應及時上報,安全隱患整改率100%。2、事故隱患應閉環管理,執行班前班后安全檢查和班中安全巡查制度。3、檢查記錄齊全。
        查資料、查現場、抽問員工
        未按要求整改每一項扣2分,重復問題出現加一倍扣分,其余每抽查一項不合格扣1分。
         
         
        班組團隊建設和民主管理
        1、班組隊伍穩定,遵紀守法,團結向上,凝聚力量;2、班組長自覺加強修養,嚴于律己,發揚民主,班務公開;3、班組員工知情權、參與權、監督權得到保障。
        查資料、查現場、抽問員工
        出現違法行為一起即考核為不合格班組,其余每項不合格扣1分
         
         
        班組安全教育
        1、班組三級安全教育合格率100%;2、定期開展安全教育活動,按規定進行崗前培訓和崗位培訓,班組長和特種作業人員100%持證上崗;
        3、班組自主開展崗位練兵、技術比武、師徒幫帶等活動。
        查資料、查現場、抽問員工
        三級安全教育和特種作業人員每1人不符合要求扣2分,其余每抽查一項不合格扣1分
         
         
        班組職業衛生與環境保護
        1、班組員工熟悉職業危害和環境保護知識;2、正確佩戴防護用品,落實各類防護措施;3、作業現場無跑冒滴漏,亂排亂放現象。
        查資料、查現場、抽問員工
        每抽查一項不合格扣1分
         
         
        考核
        否決項
        班組年度發生輕傷及以上生產安全事故(意外事故除外)、設備責任事故或一次造成直接經濟損失10萬元以上的事故(主要指人身傷害和環境污染以外的事故),出現“三違”行為,發生違法亂紀現象,發生群體性事件及環境污染事件等。
        查事故統計和違法違紀違章等記錄
        每出現一項,即考核為不合格班組。
         
         
        其它
        其它不符合考核要求的,每查處一項酌情扣1—5分;反復出現同樣問題或經指出仍不整改的,在上一次扣分基礎上加一倍扣分,直至問題整改達到要求。
         
         
        考核分合計(總分100分)
         
         
        考核人簽字:
               
        被考核單位(或班組)簽字:
               
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