生產車間人員績效考核方案

　　評論：　更新日期：2016年03月15日

一、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金

1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2、崗位津貼：是指對生產組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。

3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金按基本工資的30%提取。

4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。

5、個人相關扣款：

扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。

6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。

二、考核目的

對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1、了解員工對組織的貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據。

3、提高員工對企業管理制度的滿意度。

4、激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

5、為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

三、績效考核對象

1、已經轉正的員工。

2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

四、績效考核小組成員

1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經理參與并監督考核過程。

2、總經理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3、績效考核人應做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

五、生產車間員工績效考核內容

生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

生產車間員工績效考核評分量表

編號：日期：年月日

姓名			部門		崗位
考核時間			考核周期
考核項目	考核內容		得分標準					得分
			優	良		中	差
生產任務完成情況（20%）	生產計劃完成率（A）		8分	7分		5分	2分
	生產定額完成率（B）		8分	6分		4分	2分
	服從生產調度情況		4分	3分		2分	0分
崗位作業指導要求（10%）	崗位作業指導要求執行情況		9分	7分		5分	3分
質量指標（20%）	產品交驗合格率（C）		15分	13分		8分	5分
	工藝標準的執行情況（點檢、首檢等相關質量記錄）		5分	3分		2分	1分
設備維護使用（10%）	使用設備工具的合理性		4分	3分		2分	1分
	設備維護保養		4分	4分		3分	1分
	設備故障率		2分	1分		0分	0分
日常表現（40%）	工作現場、衛生包干區的清潔程度		6分	5分		4分	1分
	工裝穿戴情況		4分	3分		2分	0分
	文明操作及現場定置管理維持程度		4分	3分		2分	1分
	安全生產		4分	3分		2分	0分
	出勤情況		7分	5分		2分	1分
	勞動紀律		9分	8分		3分	0分
	工作主動性、協作性		6分	5分		4分	2分
加分項目	節能降耗（節約資金額度——E）		8分	6分		4分	2分
	提高效率（工作效率提高率——F）		8分	6分		4分	2分
	合理化建議所帶來的收益（G）		4分	3分		2分	1分
綜合得分
生產主管評語		簽字：日期：年月日
人力資源部評語		簽字：日期：年月日

備注：

1、上表中的“優”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分。

2、在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。

3、在生產工作中，如違反企業技術質量紀律，違反公司紀律條例三次以上的，均實施一票否決。

生產車間員工績效考核評分標準說明表

考核內容	評分標準
考核內容	優	良	中	差
生產計劃完成率（A）	A=100%	95%≤A<99%	90%≤A<95%	A<90%
生產定額完成率（B）	B=100%	95%≤B<99%	90%≤B<90%	B<90%
服從生產調度情況	完全服從	基本服從	一次不服從	兩次不服從
崗位作業指導執行	全部依照作業指導書進行操作	基本依照作業指導書進行操作	部分依照作業指導書進行操作	極少部分依照作業指導書進行操作
產品交驗合格率（C）	C≥97%	96%≤C<97%	95%≤C<96%	94%≤C<95%
工藝標準的執行情況	嚴格按工藝要求操作	未違反工藝質量紀律	違反一次工藝質量紀律	違反兩次工藝質量紀律
使用設備工具合理性	正確使用，維護得當，工具領用定額節約率10%	不按規定要求使用工具但未造成經濟損失	不能正確使用工具并造成不超過100元的經濟損失	不能正確使用工具表造成損失金額100元以上
設備維護保養	嚴格按照操作規程要求	只能維持設備的正常運轉，按要求點檢	設備運轉不正常，一次未按要求點檢	設備運轉不正常，兩次未按要求點檢
設備故障率	無	人為造成一般設備故障	人為造成嚴重設備故障	人為造成重大設備故障
工作現場及衛生包干區的清潔程度	環境整潔	一處不整潔	兩處不整潔	兩處以上不整潔
工裝穿戴情況	穿戴齊全	穿戴不齊全一次	穿戴不齊全兩次	穿戴不齊全兩次以上
文明操作及現場定置管理的維持程度	按規程操作，現場定置管理好	能按規程操作	操作無序，定置管理意識差	極差
安全生產	安全意識強，無違章行為	未違反安全生產紀律	違反安全生產紀律一次	違反安全生產紀律兩次
出勤	全勤	無遲到、早退，有病事假但不超過兩天	一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次	二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次
勞動紀律	無違紀	違反一次	違反兩次	違反兩次以上
工作主動性、協作性	工作積極主動，具有良好的團隊合作精神	能與同事較好的合作，及時完成工作	能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作	很難相處，時有矛盾發生，態度消極
節約資金額度（E）	E≥100	50≤E<100	20≤E<50	E≤0
工作效率提高率（F）	F≥10%	5%≤F<10%	3%≤F<5%	F≤3%
合理化建議所帶來的收益（G）	G≥100	50≤G<100	20≤G<50	G≤0