調查目的：了解實現連續2000天安全生產零事故的管理方法。

　　調查范圍：有色匯源35KV變電站安全生產安全運行管理。

　　隨著社會的發展，企業也雨后春筍般的多起來，但跟著而來的問題是安全事故頻發，雖然國家制定了安全生產法，但是由于很多企業沒有按三同時進行建設，安全設施也需要過程、制度建設上也不夠完善。不過在我實踐的單位有色匯源35KV變電站卻由于設施完善，制度健全，管理到位已經實現了安全生產2000天零事故。就此我對該變電站的安全生產管理工作進行了調查：

　　1.硬件設施：該變電站面向公司未來、立足長遠，建站時選用了先進的電氣設備，安全防護功能齊全，比如，電磁連鎖防護、機械連鎖防護、語音提醒及智能裝置控制等功能，該站雖然硬件好，但由于是企業用戶變電站，出線多、負荷大、幾乎沒有檢修機會，且要求的供電可靠性更高，為了達到這一目的該站在安全管理上還別有一套。

　　2.制度健全：徐話說的好沒規矩不成方圓，作為一個單位更得需要有規矩，該變電站就有自己的完善的管理制度，比如，《變電運行規程》、《變電站設備管理標準》、《勞動紀律管理制度》、《巡回檢查制度》、《交接班制度》、《例會制度》、《事故預想與演練制度》、《每周一題制度》、《班組考核制度》、《考勤制度》、《衛生檢查制度》、《數據采集制度》、《設備檢查制度》、《兩票管理制度》、《安全檢查制度》、《安全會議制度》、《事故預案制度》、《工器具使用制度》、《培訓制度》等一系列制度，制度健全，使得工作有章可循，但還得有好的管理方法。

　　3.管理方法：

　　3.1.加強安全知識學習，提高職工安全意識。每周組織一次安全知識培訓，使職工不斷增加新的安全知識；每周還進行一次事故案例分析，讓職工結合崗位實際，首先進行原因分析，然后討論出預防此類事故的措施和方法，通過這一學習方式的開展使大家從思想根源、認識水平、安全意識等方面認識到隱患不除、違章不禁的危害性，知道《電業安全工作規程》在工作中的重要性和認真遵守此規程的重大意義，從而達到掌握安全知識和遵守《電業安全工作規程》的目的。

　　3.2.落實過程管理，確保安全生產。該單位雖然管轄范圍小，但影響面積大，小小的閃失可能造成巨大的浪費，故時刻以安全生產是最大的節約為理念，落實過程管理：

　　3.2.1.認真落實巡檢制度，杜絕隱患發展，每班職工定時巡視，每天班長巡視，每周站長的不定時巡視，還有閉燈巡視、特殊巡視等巡檢方式，通過這些監督式巡視制度的落實，形成認真、細致的巡檢作風，隱患得到及時發現和消除，即使不能消除也得到了在控，為安全生產打下穩定的基礎。

　　3.2.2.定時召開安全會議，宣傳安全政策，通報運行中存在的違章行為，分析其危害性，告誡大家引以為戒，對好的操作方法也及時宣傳學習，部署下步工作計劃，站長對工作中的危險點做具體分析，具體安排解決方法和工作步驟，通過會議規范操作，為杜絕違章操作的發生做理論指導。

　　3.2.3.倒閘操作規范化，每次操作都要填操作票并有主操、班長、站長先后審核，操作前還要進行模擬演練，然后進行實際操作，大型操作站長親自指揮，并對操作中的難點、危險點及時分析，為操作順利進行做好充足準備。