HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環境。HSE管理體系是指實施安全、環境與健康管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過先進、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成一套結構化動態管理系統。它突出強調了事前預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康、安全和環境形成一個整體的管理體系，是現代石油企業的必然趨勢。

　　設備是現代化企業的主要生產工具，也是企業現代化水平的重要標志。對于一個國家來說，設備既是發展國民經濟的重要物質技術基礎，又是衡量社會發展水平與物質文明程度的重要標志。設備是企業固定資產的重要組成部分，設備管理是提高企業整體經濟效益的重要途徑，設備管理與企業安全生產、提高效益和保護環境密切相關。因此，理順HSE管理體系與設備管理工作的關系，對于促使企業設備管理工作進一步向規范化、制度化發展具有重要意義。

　　1　HSE管理的運行與設備管理脫節的現象

　　“管HSE的不管設備，管設備的不管HSE”，極端情況下甚至出現兩項工作互相拆臺的情況。HSE管理體系的成功實施，需要組織全體員工的參與，因此，不能認為只有安全環保部門才負此方面的責任，企業內部其它所有部門包括設備管理部門都不能置身事外，建立HSE管理體系必須覆蓋企業內所有部門活動。而HSE的管理部門更要加強與設備管理部門的信息溝通，從設備管理的全過程入手，本質上改進HSE管理工作。因此結合HSE管理體系，在設備管理工作中應著重做好以下4方面的工作：

　　(1) 增強領導對企業設備管理工作的重視程度。

　　領導對企業設備管理工作的重視程度直接影響設備管理工作的開展情況。HSE管理體系摒棄了傳統的事后管理與處理的做法，采取積極的預防措施，將健康、安全與環境管理體系納入企業總的管理體系中。因此通過推行HSE管理體系，可以完善企業各級領導對設備管理的責任制，通過逐級負責、逐級考核的責任制度，加強對設備事故的預防措施，從“設備可能會發生故障”轉變到“不使設備發生故障”和“故障可以達到零”的新觀念，避免和杜絕設備使用過程中先天不足等問題，及時發現問題，采取措施，將設備故障隱患消滅在萌芽之中。

　　(2) 進一步提高企業設備管理和操作人員業務素質。

　　有相當一部分企業的設備常年工作在高溫、高壓和惡劣的環境中，設備的安全生產不僅要靠嚴格的制度來保證，還必須依靠先進的科技手段和適度的資金來支撐，需要依靠廣大管理人員的經常檢查與督促，更離不開設備操作和維修人員的正確使用和保養 。因此，要實現設備的安全本質化，確保設備無安全事故隱患，就必須切實提高企業設備管理和操作人員的業務素質。加強技能培訓，包括理論知識和實際操作技能培訓；確保員工的技能滿足設備對人的要求，努力建設一支技術高超、業務精煉、愛崗敬業、勤奮工作的高素質設備管理隊伍；合理使用和保養設備，避免設備的人為劣化，保持和降低設備的自然劣化狀態，使設備在企業生產中發揮重要作用。