??????? 4 第三、強化安全學習，建立“我要安全”的HSE責任文化。
??????? 4.1現今企業都在強調“管生產必須管安全”、“安全就是最大的效益”，這其實就是“我要安全”責任文化的精髓之一，這就是抓住HSE責任文化的關鍵，解決生產中實際問題，實現HSE文化創效。這一點其實就是中國石油一直倡導的“要把企業發展與安全文化建設結合起來，落實要安全的效益，不要帶血的利潤，當效益與安全發生矛盾時，寧可放棄暫時的效益，也不能賺帶血的利潤”的理念?！拔乙踩盚SE文化的思維意識過程，是一個不斷學習“充電”的過程，也是企業在一切生產經營中，一切依靠人，一切為了人，一切想著人的安全過程。因此，強化開展安全技術比武、安全崗位練兵、循環深層安全監測和巡檢等，才能讓HSE責任文化深深地扎根在每一個人的心中，使人在思想上牢牢記住“我要安全”的責任文化。同時，企業把安全培訓學習納入年計劃，設立長期HSE培訓學習班，以提高企業員工安全技術素質教育為前提，為造就企業“我要安全”的HSE責任型員工。
??????? 4.2 建立企業HSE責任文化，是企業長效安全的亮點工程和創效工程。以前，安全培訓很多都停留在“紙上談兵”的階段，我們從電視新聞、報刊等媒體了解到的大大小小各類安全事故，分析其發生的原因，往往都有一個相似的共同特征因素，那就是企業沒有給職工提供足夠的、長效性的安全教育培訓機會，有的只是一個工作的崗位。又比如在新員工入廠時企業做到了三級安全教育，但入廠之后就只存在實際的工作，再進行安全學習的機會少之又少。這樣看來，“師傅領進門，（安全）修行在個人”的認識上的“誤區”和落實上的“盲區”，為企業儲存了看不見的安全隱患，隨著時間推移員工的潛意識責任心產生“裂變”可能使隱患擴大發生事故。一次次的血的教訓，證明強化不能停留在“每周一歌”的老模式上，必須用科學的態度，以安全的責任心為企業發展的軸心，在企業創造HSE責任文化的常態培訓機制。扎扎實實落實執行這種常態機制，就等于給企業的發展注入了活力和安全“防疫針”。
??????? 4.3 常態培訓可以每年定期不定期進行，采用脫產、半脫產的方式，每期以生產單位總人數按比例抽調出部分員工，強制其參加培訓和達標考核，堅決杜絕生產任務忙人員緊張的借口。授課形式可以有以下幾種：一是相關領導人員授課講解形勢任務，二是請專家講課確保質量，三是普通員工講述，領導專家傾聽職工的心聲，四是座談討論，談自己的經驗教訓。通過以上四種形式的學習，員工回到生產崗位后，能潛移默化地形成并加強崗位安全氛圍，給企業帶來的是無法估量的安全倍增的效應。因此，企業常態培訓機制，就是強化安全的責任，強化安全的技能，而企業也能得到豐厚的效益。
??????? 4.4 強化、強化、再強化，學習、學習、再學習，是企業實施創建“我要安全”責任文化的亮點工程。使安全工作的他律，轉變為工作中的自覺自律，以自我負責，自我約束，自我管理責任心落實在實際工作中，才能把安全的被動預防轉化為企業安全責任的主動預防，所以強化不僅僅是手段，其目的就是希望使普通員工履行自己在生產中的HSE責任。
??????? 5 第四、注重人本理念，建立“我會安全”的HSE執行文化。
??????? 5.1 追求建設和形成HSE文化的最終目的當然是為企業生產經營服務，促進企業安全生產。因此，當一個企業具備了HSE觀念文化、責任文化、制度文化之后，努力提升員工的執行力，建立以執行力為目標的執行文化就顯得極為迫切和必要。強調執行力仍然必須以人為本，突出體現企業、員工統一的HSE價值觀，力爭在企業生產經營過程中，樹立普通員工的安全責任心，使人的安全和企業效益達到一種和諧的境界和一種文化的氛圍，才能克服故有的“嚴格不起來、執行不下去”的難題。
??????? 5.2 誰都希望平平安安一輩子，幸福、健康，而其實實現這個目標關鍵還是要看員工個人。根據有關部門的統計，現代工業生產中７０％以上的事故都與人的因素有關。因此，在日常生產工作中，企業應幫助員工樹立正確的安全價值觀，克服麻痹僥幸心理，讓每位員工懂得自己的行為自己做主、自己的安全自己做主。只有這樣，才能充分調動員工參與安全生產的積極性，形成對安全生產的認同感，形成人人關心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍，按章辦事，“只有規定動作，杜絕自選動作”，自覺做到“我會安全”。
??????? 5.3 執行是一種強制力，能讓任何人規范地工作。執行更是一種自覺自發行為，只有自覺自發執行“我會安全”，才能最大限度地調動和激發員工的創造活力與生活熱情；只有自覺自發執行“我會安全”，才能營造良好的發展建設環境；只有自覺自發執行“我會安全”，才能實現企業的健康快速發展?，F今的許多企業存在的一些違規現象，很多是由于沒有形成執行文化。如個別員工勞保用品的不完全正確穿戴，其原因并非無章可循，而是員工執行力的差別。因此，為了企業和員工的共同利益和幸福，就要預先營造好員工自覺的“我會安全”HSE執行文化，而不應該等發生事故才抓、才處理，才警覺。要把一切不利安全的各類行為的主客觀因素、隱患和違背企業安全的行為，杜絕在萌芽中。
??????? 5.4 另一方面，機制對每一個企業員工是很殘酷的，但是對企業的發展卻是十分有效。在這種機制下，員工會在從事的各種崗位上，盡職盡責盡心在干好每一項工作的同時，保持安全責任心。當然好機制的建立，重要的是要不折不扣的貫徹執行。如果執行不力，好機制只能是“墻上文化，一紙空文”。因此，建立HSE“我會安全”的執行文化是實踐防范理念機制，能使職工具有預防和自愿改進的心理感應。
??????? 5.5 為了確保HSE預防執行達到預期效果，企業必須從HSE大局著手，在保證HSE常態機制運行的同時，一方面做到堅持不懈，抓好企業員工常年HSE素質教育培訓工作。提高識別風險、識別危害能力和行為控制能力，使企業安全工作的主動權牢牢地掌握在企業員工的手中。另一方面企業應出臺相關的HSE執行文化獎勵處罰制度的有關規定，充分應用激勵原則與能級原則的手段，激活員工自我安全管理的“需求”，創新對安全的熱心，也就是人人給企業安全工作出主意。因此有好機制就要在執行上下功夫，加大執行力度，落實下來，才能很好發揮其力量。反之，則企業頭重腳輕。因此發揮企業安全效能必須狠抓落實，狠抓執行，自上而下優化細化執行，才能最大限度地實現“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
??????? 6 總之，建立HSE文化，是為建設和諧企業提供安全保障。以重視安全、強化培訓、創新機制、人本理念為理念，從根本上認識HSE的科學性，從人的思想和行動上樹立安全的緊迫感和責任感。畏首畏尾、行動遲緩、不敢管、不想管、不會管的人大有人在，這就需要轉變觀念，讓HSE落實到具體的執行、操作和生產的環節上。以創新的安全管理方法，強化安全檢查執行力度，發現隱患及時處理，化解一切危害因素，達到預防效果。同時使安全無形資產給企業、家庭帶來和諧的氛圍，最大限度地實現了企業安全可控性。
??????? 6.1 為了不斷落實、提升HSE文化執行力度，企業上上下下要通力合作，充分認識HSE文化是企業生存的發展戰略，全面貫徹落實重視、強化、創新、注重。以組織承諾等方面，對安全運行狀況進行科學的評價。并明確HSE文化在當前企業所處狀態，形成以HSE為核心的企業安全長效機制，則企業安全系數一定會大大增強。同時在實施HSE文化過程中，堅持以人為本，與時俱進的原則，在科學發展觀的指引下，促進企業HSE文化呈螺旋式上升，使企業HSE文化，真正內化于心、固化于制、外化于行，這樣具有時代特性、企業特色的企業HSE文化才能為企業安全保駕護航。
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