目前公司開展的標準化建設是為提升精益化管理水平的重要決策，是推動公司各項工作再上新臺階的重要保障。同樣也是促進企業安全生產的有效手段。自標準化建設開展以來，調度所各專業在領導及全體員工的努力下，不斷總結和積累經驗，使安全生產走上了標準化的軌道，安全工作不斷邁上新臺階。
        一、標準化管理規范安全生產
        工區以標準化建設為契機，從兩方面出發規范安全管理。首先是注重撊??的因素，利用各種形式進行技術及安全培訓，增強員工對異常情況的分析處理能力和對安全隱患的預見性；強化安全教育，防止安全學習走過場，安全活動抄記錄的現象，對事故案例做到有真學，有真感，增強員工的自我保護和遵章守紀意識，使員工從習慣性違章轉變為習慣性遵章、守章。其次是重視“管”的作用，注重安全生產的全過程控制管理，遵循PDCA原則，從制度的建立，實施，考核，改進等方面，建立整套制度體系，并切實運用到工作中，保證每名員工都能夠認真執行，確保各項工作盡責到位，形成人人、事事、時時保安全的局面，以嚴、細、實的工作作風把安全工作落到實處。
        二、標準化作業保障安全生產
        工區各班組結合自身特點，按照標準化作業要求，加強現場安全管理，提出了“三到位”的原則，即管理到位，措施到位，執行到位。
        管理到位，進一步完善安全考核細則及各項安全管理規定，加強現場安全監督檢查及考核力度，及時發現并糾正一切不安全的作業行為，保證現場安全措施的正確執行，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。
        措施到位，班組采取各種有效措施，消除安全生產隱患。調度班通過地線明細表及工作票開竣工明細表，提高了效率和電網安全運行水平；通信班組在保證各項組織措施和技術措施到位的基礎上，現場管理實行標準化“五有”制度，確?，F場安全；自動化班組通過對機房的實時監控，有力地保障了自動化系統的安全可靠運行。
        行動到位，工區將各項工作流程進行了完善和優化，形成統一標準灌輸到每名員工的心中，以此指導各項工作的開展。員工在工作中嚴格按照作業指導書（卡）的要求，在專人監督的情況下，逐步逐項地實施完成，保證了各項工作執行到位。標準化的操作改變了以往工作無序的狀態，提高了工作質量及現場的安全管理水平。
        三、標準化創新強化安全生產
        自標準化建設開展以來，工區領導及職工充分發揚“不斷想事，不斷琢磨事”的精神，標準化創新成果層出不窮，共推廣標準化建設典型經驗36個，其中安全生產成果7個。如檢修三班的安全生產的全過程控制管理；運行一班的通信檢修工作票“五環節”改進，等等，真正把“四個凡事”及PDCA原則貫徹到實際工作中，為公司安全生產提供了有力保障。
        標準化建設為企業開啟了科學管理之門，作為一名電力員工，我將用百倍的熱情投入到標準化建設工作中，用實際行動為公司安全生產增光添彩，為建設“一強三優”現代化公司而努力奮斗。