在企業創建安全標準化達標過程中，主要按照“搭建體系、推進運行、完善提高” 三部曲建設，以“建立機構，編制文本，細化分解”搭建標準化體系；以“三層運行，績效考評，獎懲兌現”推進標準化運行；以“鞏固成果，改進不足，完善提高”標準化建設，是實現安全標準化建設的“三部曲”。
　　一部曲：搭建標準化體系
　　企業在標準化創建過程中，應結合生產規模、風險辨識、工藝控制及安全管理等特點，按照《通用規范》、《評審標準》、《實施細則》三個主要依據，從企業“領導決策、部門管理、班組執行”三個面層推進，認真組織安全標準化體系“建立、運行、申報”三個環節創建，積極開展“崗位、專業、企業”三個階梯達標，并通過企業“自查、自評、自改”等N次改進，簡稱“四個三?N”創建模式。通過該模式以編制“標準化管理手冊、安全管理制度、安全操作規程、事故應急預案、風險辨識告知書、管理運行程序”六個文本形式，搭建企業安全生產標準化管理體系。同時，圍繞企業現場標準化，進一步實現管理標準化和作業標準化的重點建設（如圖4所示）。
　　二部曲：推進標準化運行
　　企業初創標準化體系運行，應依據安全標準化建設“核心（Core）、基礎（Basics）、關鍵（The key）和重點（A key）”要素管理，（簡稱“CBTA”覆蓋要素運行）；嚴格按照標準化建設“策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Action）”循環管理，（簡稱“PDCA”循環管理運行）；并由企業管理部門適時開展標準化建設“計劃（Plan）、組織（Organize）、協調（Coordinate）、指揮（Direct）、控制（Control）”調控管理，（簡稱“POCDC”部門調控運行）；不斷強化班組崗位的安全生產“承諾（Promise）、應知（Should know）、排查（Investigation）和處置（Handle ）”的具體操作，（簡稱“PSIH”崗位操作運行）；最終實現企業安全生產“管理標準化、現場標準化和作業標準化”的達標創建工作，有效構成企業安全標準化體系運行（如圖4所示）。
　　三部曲：完善標準化建設
　　企業經過一段時間的標準化管理體系運行，應從企業“領導決策、部門管理、班組執行”三個層面上，按照標準化“要素覆蓋、職能分配、自查自評、總結完善”方式，不斷持續改進企業安全標準化建設。重點強調企業在日常隱患排查治理基礎上，始終圍繞“風險管理”主線，側重加強現場標準化（可視化）、管理標準化（規范化）和作業標準化（行為化）的建設，是完善企業安全標準化建設的基本思路和原則。這樣，更使企業在原有標準化達標創建基礎上，認真總結完善安全標準化建設工作，不斷提升企業達標建設水平。