1、NOSA的起源
二次大戰(zhàn)后，南非的工傷率很高，導(dǎo)致很高的賠償金額。為此，南非政府勞工部在1951年4月成立了NOSA機(jī)構(gòu)。
2、NOSA含義
NOSA（National Occupational Safety Association）是國家職業(yè)安全協(xié)會的英文縮寫。
3、NOSA亞洲總部的建立
NOSA亞洲總部設(shè)在香港，于1999年4月成立。
4、NOSA五星管理系統(tǒng)
是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險管理系統(tǒng)，它是專門針對人身安全而設(shè)計出來一套比較完整的安全管理體系，共有5部分、72個元素。它特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)綜合解決安全、健康、環(huán)保問題；特別強(qiáng)調(diào)在實現(xiàn)“安、健、環(huán)”管理過程中員工的積極主動參與；特別注重“安、健、環(huán)”管理過程中對風(fēng)險的認(rèn)識、控制和管理的有效性。
5、NOSA五星安全管理系統(tǒng)與國內(nèi)目前安全管理相比主要特點(diǎn)
NOSA五星安全管理系統(tǒng)，把安全管理工作化為5單元72個元素，每個元素以分值表示，通過檢查員工喪失工作能力的傷害（DI）情況和管理狀況，評選出其管理水平所對應(yīng)的等級（以取得五角星的個數(shù)表示），最高水平為五個星，該管理系統(tǒng)評星標(biāo)準(zhǔn)比較科學(xué)，操作性也較強(qiáng)，對提高電廠安全、健康和環(huán)保管理能力和管理水平比較有幫助。
6、NOSA系統(tǒng)的單元和元素
NOSA系統(tǒng)共有5個單元和72元素。5個單元是指：一、建筑物及廠房管理；二、機(jī)械、電氣維護(hù)及個人勞保；三、火災(zāi)風(fēng)險及其它緊急情況的管理；四、事故記錄及調(diào)查；五、組織管理。
7、安健環(huán)管理的目的
持續(xù)提高安健環(huán)管理水平，實現(xiàn)“零違章、零意外、零事故”。
8、安健環(huán)管理的信念
所有意外均可以避免，所有存在的危險皆可得到控制，對環(huán)境的影響可以盡量降低，每項工作均顧及安全、健康、環(huán)保。
9、NOSA五星系統(tǒng)的管理理念
基于風(fēng)險、超前控制、過程管理、系統(tǒng)和有效觀念、群眾參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進(jìn)。
10、NOSA系統(tǒng)評審內(nèi)容
一是五大類72個元素（共3000分）：建筑物及廠房管理（11個元素，占450分）；機(jī)械、電氣維護(hù)及個人勞保管理（17個元素，占600分）；火災(zāi)風(fēng)險及其它緊急情況的管理（8個元素，占400分）；事故記錄及調(diào)查（5個元素，占400分）；五、組織管理（31個元素，占1150分）。
二是工傷事故率（DIFR）：工傷事故率（DIFR）=工傷事故次數(shù)×200000÷全體員工的工作小時數(shù)
11、NOSA星級標(biāo)準(zhǔn)
星的數(shù)量 評分% 工傷事故率（DIFR）
5顆星：優(yōu)秀 ≥91 ≤1
4顆星：很好 ≥75 ≤2
3顆星：好 ≥61 ≤3
2顆星：一般 ≥51 ≤4
1顆星：尚可 ≥40 ≤5
經(jīng)驗-工傷事故率（DIFR）
12、NOSA審核
獨(dú)立的有系統(tǒng)的有目的的對安健環(huán)管理系統(tǒng)進(jìn)行評估、分析，確定其有效性、可靠性并提供可以持續(xù)改善的措施。
13、NOSA審核的依據(jù)
?。?）法律、法規(guī)（2）NOSA標(biāo)準(zhǔn)（3）本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（4）行業(yè)要求（5）國際標(biāo)準(zhǔn)（6）行業(yè)最佳慣例。
14、危險
指有潛在傷害力的來源或情況；危險能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、設(shè)備損壞、人身傷害或環(huán)境損害。
15、意外
意外是指處理一項活動時因未遵從安健環(huán)控制階段而出現(xiàn)不妥善或未能預(yù)計的事件。
16、后果
指某一件事或情況所引起的結(jié)果；結(jié)果以定性或定量方式表示，通常是指經(jīng)濟(jì)損失、人身傷害、不利的情況或利益得失。
17、風(fēng)險
指某種危險可能造成人身傷害、損失或環(huán)境事故的可能性。風(fēng)險的強(qiáng)度是指可能發(fā)生傷害事件的概率，它與事件的后果和嚴(yán)重程度成正比。
18、風(fēng)險評估
是指包括風(fēng)險識別、分析與評估的全過程，按照“計劃－行動－執(zhí)行－檢查”的方法進(jìn)行。風(fēng)險評估適用于進(jìn)行中的和未來的操作，從而可以識別和強(qiáng)調(diào)對人員、設(shè)施、公眾和環(huán)境的潛在危險。
19、風(fēng)險管理
指依次運(yùn)用管理系統(tǒng)的規(guī)定，程序及作業(yè)方式來減少和控制風(fēng)險，使風(fēng)險保持在可接受的水平。
20、風(fēng)險管理計劃
是以文件記錄的方式，詳細(xì)注明國華準(zhǔn)電公司生產(chǎn)過程中或作業(yè)地點(diǎn)的減少或控制主要風(fēng)險的輕重緩急次序，并述明將采取何種相關(guān)措施以監(jiān)測及管理這些風(fēng)險。
21、風(fēng)險管理的步驟
NOSA72個元素中只有5個元素與風(fēng)險無關(guān)，其它67個元素均與風(fēng)險有關(guān)，因此，安全管理的第一步就是風(fēng)險評估與管理。它分為6個步驟：1認(rèn)出危險；2評估風(fēng)險；3可接受性認(rèn)定；4控制風(fēng)險；5記錄；6監(jiān)察/檢查。
環(huán)境管理體系評審報告
