??? 隨著質量管理體系認證和環境管理體系認證的快速發展，以及職業安全衛生管理體系認證的興起，愈來愈多的組織開始關注這三個體系的結合，尤其是已通過的質量管理體系認證的組織更為關注這種結合，希望通過一個審核組的現場審核，同時頒發ISO 9001、ISO 14001、OHSMS 18001三張認證證書。為此，筆者就如何建立整合型管理體系和編制體系文件提出一些看法。

??? 一、建立整合型管理體系的大體步驟和主要內容

??? 1．組織的高層管理者應統一思想認識并果斷決策

??? 要不要建立、如何建立整合型管理體系，組織的管理者是關鍵。特別是對建立與實施整合型管理體系的必要性、可行性應有充分的認識，也要對其艱巨性、復雜性有足夠認識，以增強組織的領導和決策力度。

??? 2．明確建立和實施整合型管理體系的領導班子

　 領導班子必須由最高管理者親自負責，其職責為：

　（1） 審定組織構筑整合型管理體系的工作計劃；

　（2） 根據組織的總方針和總目標，制訂并批準發布質量方針、環境方針和職業安全衛生方針；

　（3） 調整組織機構，做好各部門職能的分配；
　
　（4） 對手冊、主要體系文件會審；

　（5） 配備實施和保持整合型管理體系持續改進的資源。

　3．成立業務工作班子，做好組織協調工作

??? （1） 組織編制并執行工作計劃；

??? （2） 對內部進行分層次的教育培訓；

??? （3） 根據企業的性質、規模、產品特點、環境與安全特征，以及法律法規的要求組織編寫整合型管理體系文件；

??? （4） 組織、協調、督促、檢查各部門在建立與實施整合型管理體系的工作中承擔的具體任務。

　　該工作班子設置在哪個部門，叫什么名稱，不是主要的。工作班子的成員中應有具備質量管理、環境管理、職業安全衛生管理、生產制造等技術專長的骨干，應熟悉本組織的企業管理，善于交流溝通，具備組織協調的能力。