一年一度的“安全生產月”如期而至，各地都在緊鑼密鼓地組織活動。多年來，“安全生產月”活動在提全民安全意識、提升安全生產水平方面發揮了重要作用。但是，在肯定成績的同時，也有人認為，“安全生產月”活動已經成為噱頭，因為它勞民傷財卻沒有達到應有的效果。筆者分析，原因有三。

從組織者看，政府部門“一頭熱”，企業和市民參與度低。比如，有些地方的政府部門策劃出轟轟烈烈的“安全生產宣傳咨詢日”活動，卻沒有幾個企業員工或市民去咨詢安全知識，多是湊個熱鬧，現場的工作人員比群眾還多。領導滿頭大汗地去現場的各個展位巡視，舉安監系統之力進行一次聲勢浩大的執法行動，累倒了一批工作人員，卻在企業和市民那里無法獲得共鳴，教育效果不佳。

從形式上看，活動單一而僵化。筆者在2003年寫原東山區“安全生產月”活動總結時，統計了共發出多少宣傳單張、海報、橫幅。在非智能手機時代，這些形式是安全知識傳播的主要渠道。但是，再看現在的新媒體高度發達的時代，還有不少“安全生產月”活動總結仍把傳單、海報、橫幅的數量作為最重要的宣傳方式。這至少說明了一個問題：活動形式變化不大。僵化而單一的教育形式難以引起群眾的興趣。

從內容上看，沒有突破與創新。一些地方年年組織安全生產宣講，但是內容卻差不多。筆者曾經見過“某專家”的一個萬能課件，十年前和十年后的內容沒什么差別，唯一的差別就是圖片更新了。我們身處“內容為王”的時代，宣傳教育如果不能抓住受教育者的痛點，做出來的東西很容易成“豆腐渣”。

要把“安全生產月”活動做好、做活、做出效果，必須想辦法把企業、員工調動起來，讓他們來發起活動、組織活動、參與活動，關鍵就是要實現“三臺”，即政府打造平臺、企業走向前臺、員工走下看臺。

政府打造平臺。政府部門不應是“比賽選手”，而應是“裁判”，通過組織各類安全生產比賽、評比，為企業打造各式各樣的平臺。比如，廣州開發區安全監管局曾經舉辦一個安全文藝作品大賽，超過50家企業參與。這50家企業有相當一部分人參與節目的編排、內容的制作、選手的排練，在準備的過程中就有上千人參與其中，準備節目的過程就是一個安全教育的過程。企業參與大賽就是從“點”到“面”的宣傳過程，覆蓋面大、宣傳效果好。一旦作品入選，企業的投入更大，參與的人員更多，效果也更好。

企業走向前臺。企業是安全生產的責任主體，也是安全生產宣傳教育的主體。政府要引導、鼓勵、支持企業結合自身特點組織“安全生產月”活動。筆者曾經多次參觀企業的“安全生產月”活動，發現很多企業的活動接地氣，宣傳活動能夠引起員工產生強烈的共鳴，現場效果非常好。政府部門可以鼓勵企業創新、推廣本公司的活動，甚至讓本企業的活動走出本廠、走向全區甚至全國。比如“安利杯”全國安全促進項目大賽，就是由安利(中國)日用品有限公司組織的一項全區性活動，今年已經突破區的層面，向全國征集項目參賽了，并實現網上視頻直播。

員工走下看臺。“安全生產月”活動如果缺乏了企業員工的參與，那就是獨角戲，注定是失敗的。高手在民間，智慧也在民間，如果把每一個普通員工都引導到安全生產宣傳教育上來，讓活動能夠互動起來，效果自然會好起來。

打造好三個“臺”——政府打造平臺、企業走向前臺、員工走下看臺，才能讓“安全生產月”活動不再淪為噱頭。